第三節(jié)　薪酬管理

　　一、薪酬的概念、構(gòu)成與功能

　　(一)熟悉薪酬的概念與構(gòu)成

　　從最寬泛的角度觀察，薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，掌握下圖中各項的具體內(nèi)容。

　　(二)了解薪酬的功能

　　薪酬的功能可以從員工、企業(yè)和社會三方面進(jìn)行考察：

　　1.薪酬對員工的功能：保障功能;激勵功能;調(diào)節(jié)功能

　　2.薪酬對企業(yè)的功能：增值功能;改善用人活動功效的功能;協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能;促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能

　　3.薪酬對社會的功能

　　二、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則和流程

　　(一)了解企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則

　　公平原則、競爭原則、激勵原則、量力而行原則、合法原則

　　在公平原則中，注意外部公平、內(nèi)部公平、員工個人公平的含義。

　　(二)了解影響企業(yè)薪酬制度的外在因素和內(nèi)在因素，區(qū)分哪些屬于外在因素，哪些屬于內(nèi)在因素

　　(三)熟悉企業(yè)薪酬制度設(shè)計的流程

　　1.明確現(xiàn)狀和需求——通過訪談與問卷調(diào)查方式進(jìn)行。

　　2.確定員工薪酬策略——薪酬策略由企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略決定。

　　3.工作分析——通過工作分析編制出工作說明書。

　　4.職位評價。

　　5.等級劃分。

　　6.建立健全配套制度。

　　7.市場薪酬調(diào)查。

　　8.確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平。

　　9.薪酬制定的實(shí)施與修正。

　　三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的方法

　　(一)掌握基本薪酬制度的設(shè)計方法

　　基本薪酬制度主要有以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計和以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計兩種方法。

　　1.以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計：具體包括職位等級法、職位分類法、計點(diǎn)法和比較因素法四種。

　　2.以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計：具體分為以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計和以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計。

　　●以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法比較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定;

　　●以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法比較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線員工的基本薪酬的確定。

　　(二)掌握激勵薪酬制度的設(shè)計方法

　　主要包括：獎金制度的設(shè)計、員工持股制度的設(shè)計、員工分紅制度的設(shè)計。

　　注意員工持股制度是利潤分享的重要形式。股票期權(quán)是員工持股制度的一種重要表現(xiàn)形式。股票期權(quán)和持有股票的共同點(diǎn)是，都可以激勵持有者的長期化行為，但股票期權(quán)的激勵作用更大，同時風(fēng)險也更大。

　　(三)熟悉員工福利制度

　　福利的提供與員工的工作績效及貢獻(xiàn)無關(guān)。福利具有維持勞動力再生產(chǎn)、激勵員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用。

　　福利的構(gòu)成：安全福利、保險福利、各種津貼、帶薪休假和其他福利

　　(四)了解非經(jīng)濟(jì)性薪酬

　　工作本身，工作環(huán)境，企業(yè)文化。

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