第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與控制

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略制定的含義和流程

　�、僮R別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略②分析外部環(huán)境、評估自身的能力③卻敵企業(yè)使命和目標(biāo)④準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案⑤評價和確定戰(zhàn)略方案(擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則、綜合平衡原則)

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略實施的涵義、基本原則和流程

　　原則：合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)變原則

　　流程：戰(zhàn)略變化分析、戰(zhàn)略方案分解和實施、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、考核與激勵。

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式構(gòu)成

　�、僦笓]型：(強制命令)

　　②轉(zhuǎn)化型：缺點是：過分強調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性，適合環(huán)境確定的較大型企業(yè)。

　�、酆献餍停喊褢�(zhàn)略決策擴(kuò)發(fā)到企業(yè)高層管理集體中。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的重點。適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定環(huán)境的企業(yè)。

　�、芪幕裕簠⑴c成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，管理這起到指導(dǎo)作用。局限性：要求企業(yè)員工的素質(zhì)較高。

　�、菰鲩L型：戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生。關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略。

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義和流程

　　含義：指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進(jìn)行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

　　流程：制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際績效、審查結(jié)果、采取糾正措施。

　　5、戰(zhàn)略控制的方法構(gòu)成

　�、兕A(yù)算控制(彈性預(yù)算、零基預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任中心)

　�、趯徲嫳O(jiān)控(財務(wù)審計、經(jīng)濟(jì)效益審計)

　�、圬攧�(wù)控制：杜邦分析：投資周轉(zhuǎn)率乘以銷售利潤率等與投資回報率。

　　④統(tǒng)計分析控制

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