④后悔值原則(大中取小法)：

　�、莸雀怕试瓌t(假定每一狀態(tài)具有相等概率)：

　　例題：

　　1、價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是：經(jīng)營資源—價(jià)值活動(dòng)—競爭優(yōu)勢

　　2、戰(zhàn)略控制的目的是控制戰(zhàn)略失效。

　　3、備選決策方案的特點(diǎn)：整體性、排斥性、可行性

　　4、多元化戰(zhàn)略的利益：實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競爭力量

　　5、企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素：環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、經(jīng)營決策體制。

　　6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三種形式：一體化、多元化、集中型。

　　7、企業(yè)最基本的目標(biāo)是利潤。

　　8、麥肯錫矩陣分析法中的兩項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)：行業(yè)吸引力、企業(yè)在行業(yè)的競爭能力。

　　9、經(jīng)營戰(zhàn)略包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施及控制

　　10、經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)成要素：公司遠(yuǎn)景、目標(biāo)與目的、資源、業(yè)務(wù)、組織

　　11、無關(guān)聯(lián)多元化優(yōu)點(diǎn)：分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)會(huì)、發(fā)揮資源優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效率。

　　12、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理階段：確定企業(yè)遠(yuǎn)景、外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施及控制

　　企業(yè)再根據(jù)自身多面臨的具體情況選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮：

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)自身資源和能力狀況、行業(yè)所處生命周期階段、產(chǎn)品類別。

　　13、進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及進(jìn)入者的多少、替代品的數(shù)量。

　　14、科學(xué)決策過程階段：確定目標(biāo)階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實(shí)施與監(jiān)督階段、評(píng)價(jià)階段。

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