三、績效考核的步驟和方法
(一)步驟
1、績效考核的準(zhǔn)備階段
主要任務(wù)是制定績效考核計劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
2、績效考核的實施階段
主要任務(wù)是績效溝通和績效考核評價
①績效溝通。指圍繞員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商,貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。
、诳冃Э己嗽u價。指在一定的考核周期結(jié)束時,選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法,收集和整理相關(guān)信息,對組織成員完成績效目標(biāo)的情況作出整體考核和綜合評價的過程。
績效考核的評價主體:上級、同事、下級、本人和客戶。
3、績效考核結(jié)果的反饋
主要任務(wù)是上級領(lǐng)導(dǎo)就績效考核的結(jié)果與考核對象溝通,指出問題,制定改進(jìn)計劃和指導(dǎo)
4、績效考核結(jié)果的運(yùn)用
主要任務(wù)是將考核信息運(yùn)用到人力資源開發(fā)與管理的工作中
員工績效考核流程圖
(二)績效考核的方法
1、民主評議法
在聽取考核對象個人的述職報告的基礎(chǔ)上,由上級主管、同事、下級以及有關(guān)工作人員對其進(jìn)行評價 。
優(yōu)點:民主性強(qiáng),操作簡單,容易控制
缺點:人為因素導(dǎo)致的評價偏差
2、書面鑒定法
指考核者以書面文字的形式對考核對象作出評價的方法。
優(yōu)點:方法靈活,反饋簡潔
缺點:缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn),只有定性分析沒有量化的數(shù)據(jù)
3、關(guān)鍵事件法
通過觀察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。所謂關(guān)鍵事件,首先必須是具體的事件和行為,而非某種品質(zhì)和能力的評價判斷。
優(yōu)點:以事實為依據(jù),說服力強(qiáng)
缺點:缺少唯一的考核標(biāo)準(zhǔn),難以進(jìn)行橫向比較
4、比較法
將一名員工的工作績效與其他員工進(jìn)行比較,進(jìn)而確定其績效水平的考核方法。
、僦苯优判蚍。將考核對象從績效最高者到績效最低者排出順序來。例如:1、2、3、4、5、6……
、诮惶骓樞蚍。先選出最好和最差的兩名,然后在余下的人員中再選出最好和最差的兩名,以此類推,直至全部人員的順序排定。例如(1,2,3,-2,-1)
③一一對比法。將每個被考核者一一與其他被考核者結(jié)對進(jìn)行比較,并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。
張某 |
王某 | 李某 | 趙某 | 劉某 | |
張某 | 0 | + | + | - | - |
王某 | - | 0 | - | - | - |
李某 | - | + | 0 | + | - |
趙某 | + | + | - | 0 | + |
劉某 | + | + | + | + | 0 |
獲高次數(shù) | 2 | 4 | 2 | 2 | 1 |
0表示兩者績效水平一致,+表示比對象績效水平高,-表示比對象績效水平低
5、量表法
把績效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表,根據(jù)量表對考核對象的工作績效進(jìn)行考核的方法。
、僭u級量表法:指在量表中列出需要考核的績效項目和績效指標(biāo),然后將每個指標(biāo)的評價尺度分為若干等級,還要確定等級分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)。
例如:評為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、差5個等級。如優(yōu)秀為90分以上,良好為80~90分,合格為70~80,基本合格60~70分,差為60分以下。
、谛袨殄^定評價法:把評級量表法與關(guān)鍵事件記錄法結(jié)合起來,取二者之所長的方法。
考核內(nèi)容:市場營銷師的專業(yè)能力
9 熟練運(yùn)用全部理論,方法技巧,出色完成任務(wù)
8
7 能運(yùn)用全部理論,方法技巧,較好的完成任務(wù)
6
5 能運(yùn)用大部分理論,方法技巧,完成大部分任務(wù)
4
3 能運(yùn)用某些理論,方法技巧,完成任務(wù)遲緩
2
1 不能運(yùn)用理論,方法技巧,基本不能完成任務(wù)
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