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　　第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征中，(　　)是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。

　　A.風(fēng)險性

　　B.長期性

　　C.靈活性

　　D.全局性

　　2. 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析

　　B.行業(yè)生命周期

　　C.企業(yè)資源分析

　　D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

　　3. 在行業(yè)生命周期的(　　)階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

　　A.形成期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　4. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是(　　)。

　　A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

　　B.企業(yè)宏觀環(huán)境

　　C.行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征

　　D.企業(yè)中觀環(huán)境

　　5. 企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列不屬于輔助活動的是(　　)。

　　A.企業(yè)基礎(chǔ)管理

　　B.人力資源管理

　　C.生產(chǎn)加工

　　D.技術(shù)開發(fā)

　　6. 根據(jù)SWOT分析矩陣，對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是(　　)。

　　A.劣勢—機(jī)會組合

　　B.劣勢—威脅組合

　　C.優(yōu)勢—威脅組合

　　D.優(yōu)勢—機(jī)會組合

　　7. 當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為(　　)。

　　A.低成本戰(zhàn)略

　　B.集中戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.無差異化戰(zhàn)略

　　8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的(　　)。

　　A.使用性

　　B.競爭性

　　C.差異性

　　D.獨(dú)特性

　　9. 當(dāng)企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為(　　)。

　　A.低成本戰(zhàn)略

　　B.集中戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.無差異化戰(zhàn)略

　　10. 下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是(　　)。

　　A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動

　　B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略

　　C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略

　　D.其適用于經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè)

　　11. 下列戰(zhàn)略中，(　　)是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

　　A.暫停戰(zhàn)略

　　B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　C.擴(kuò)張戰(zhàn)略

　　D.緊縮戰(zhàn)略

　　12. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　C.前向一體化戰(zhàn)略

　　D.后向一體化戰(zhàn)略

　　13. 在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于(　　)。

　　A.組合分析法

　　B.生命周期分析法

　　C.風(fēng)險分析法

　　D.價值系統(tǒng)分析法

　　14. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率的是(　　)。

　　A.幼童類

　　B.金牛類

　　C.瘦狗類

　　D.明星類

　　15. 在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取(　　)。

　　A.清算戰(zhàn)略

　　B.擴(kuò)張戰(zhàn)略

　　C.緊縮戰(zhàn)略

　　D.放棄戰(zhàn)略

　　16. 戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是(　　)。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略制定

　　C.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

　　D.戰(zhàn)略環(huán)境分析

　　17. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是(　　)。

　　A.確定企業(yè)使命與目標(biāo)

　　B.評價和確定戰(zhàn)略方案

　　C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力

　　D.識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略

　　18. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為(　　)模式。

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.文化型

　　D.增長型

　　19. 把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為(　　)模式。

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.文化型

　　D.合作型

　　20. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施(　　)模式。

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.合作型

　　D.增長型

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