三、企業(yè)戰(zhàn)略的實施

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟

　　1.戰(zhàn)略變化分析：認識自己需要進行怎樣的調(diào)整才能成功實施戰(zhàn)略

　　2.戰(zhàn)略方案分解與實施：從時間和空間兩個方面進行分解

　　3.戰(zhàn)略實施的考核和激勵

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式

　　四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　戰(zhàn)略控制，是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

　　(一)戰(zhàn)略控制的原則(熟悉)

　　◆ 確保目標原則：達成企業(yè)目標。

　　◆ 適度控制原則：嚴格但不乏彈性。

　　◆ 適時控制原則：選擇適當時機。

　　◆ 適應性原則：適應不同情況。

　　(二)戰(zhàn)略控制流程

　　戰(zhàn)略控制的目標就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施效果盡量符合戰(zhàn)略的預期目標。戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟(掌握)，即制定績效標準、衡量實際績效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。是一個不斷地肯定與否定的循環(huán)過程。

　　1.制定績效標準：控制標準或測評標準是在戰(zhàn)略計劃指導下建立的。

　　2.衡量實際績效：將企業(yè)的實際績效與控制標準進行比較。

　　3.審查結(jié)果：找出實際活動成效與評價標準的差距及其產(chǎn)生的原因。

　　4.采取糾偏措施：采取糾偏措施最終是控制過程的重點。

　　(三)戰(zhàn)略控制的方法

　　1.杜邦分析法：(該財務控制系統(tǒng)特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè))

　　杜邦分析法中的幾種主要的財務指標關系為：

　　凈資產(chǎn)收益率= 凈收益/總權益…………………公式1

　　公式1分子分母同時乘以總資產(chǎn)得到：

　　凈資產(chǎn)收益率 =(凈收益/總權益)×(總資產(chǎn)/總資產(chǎn))

　　=(凈收益/總資產(chǎn))×(總資產(chǎn)/總權益)…………公式2

　　=資產(chǎn)凈利率×權益乘數(shù)

　　公式2分子分母同時乘以銷售收入得到：

　　凈資產(chǎn)收益率= (凈收益/銷售收入)×(銷售收入/總資產(chǎn))×(總資產(chǎn)/總權益)

　　=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權益乘數(shù)

　　=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負債率)]

　　2.平衡記分卡

　　平衡記分卡的設計包括四個方面：財務角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學習與成長。

　　3.利潤計劃輪盤

　　由哈佛商學院工商管理學教授羅伯特?西蒙斯(Robert Simons)1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。

　　利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

　　● 第一層次是利潤輪盤。利潤計劃概括了某個未來的會計期間內(nèi)預期的收入流入和費用流出，利潤輪盤是利潤計劃輪盤的基礎。

　　● 第二層次是現(xiàn)金輪盤。在利潤計劃被認可之前，管理者必須預測是否有足夠的現(xiàn)金支持營運，如果不能滿足這些約束條件，則必須重新調(diào)整利潤計劃。

　　● 第三層次是凈資產(chǎn)收益率輪盤。如果凈資產(chǎn)收益率預測值不能滿足投資者的預期要求，管理者就要重新考慮利潤計劃，增加利潤或提高資產(chǎn)的使用效率。

　　【例題1?單選題】某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于( )。(2011年)

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)營銷戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　『正確答案』B

　　『答案解析』企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。該企業(yè)針對的是兒童牙膏業(yè)務的競爭策略，因此屬于企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略。

　　【例題2?單選題】某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營領域，決定進軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于( )。(2010年)

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)部門戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次�！凹译姟逼髽I(yè)進軍“醫(yī)藥行業(yè)”，這實行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。

　　【例題3?單選題】戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為( )。(2008)

　　A.戰(zhàn)略方案的分解與實施

　　B.戰(zhàn)略變化分析

　　C.組織結(jié)構調(diào)整

　　D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。包括三個步驟：戰(zhàn)略變化分析、戰(zhàn)略方案分解與實施、戰(zhàn)略實施的考核和激勵。

　　【例題4?單選題】企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施的是( )模式。

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.合作型

　　D.增長型

　　『正確答案』D

　　『答案解析』企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生屬于增長型模式。

　　【例題5?單選題】企業(yè)通常運用各種現(xiàn)代化的控制方法進行戰(zhàn)略控制。運用杜邦分析法旨在進行( )。(2009年)

　　A.質(zhì)量控制

　　B.進度控制

　　C.財務控制

　　D.工藝控制

　　『正確答案』C

　　『答案解析』運用杜邦分析法，企業(yè)通過設立產(chǎn)品事業(yè)部，并設立投資中心，就可以對企業(yè)的戰(zhàn)略實施狀況進行財務控制。

　　【例題6?多選題】平衡計分卡將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值，平衡計分卡的設計包括( )等內(nèi)容。(2011年)

　　A.財務層面

　　B.顧客層面

　　C.生產(chǎn)層面

　　D.內(nèi)部經(jīng)營流程層面

　　E.學習與成長層面

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』平衡記分卡四個角度分別為財務角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習與成長角度。

　　【例題7?單選題】利潤計劃輪盤由哈佛商學院工商管理學教授羅伯特?西蒙斯(RobertSimons)1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出，主要包括三部分。下列說法中正確的是( )。

　　A.利潤輪盤、業(yè)務輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤

　　B.利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和資產(chǎn)負債率輪盤

　　C.利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤

　　D.現(xiàn)金輪盤、成本輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤

　　『正確答案』C

　　『答案解析』利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

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