第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　在中國(guó)古代“戰(zhàn)略”一詞最早的解釋是指有關(guān)戰(zhàn)斗的謀劃。“戰(zhàn)略”一詞后來(lái)被引申到政治、經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，并成為管理學(xué)領(lǐng)域的重要研究?jī)?nèi)容。

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次

　　企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征

　　(1)全局性與復(fù)雜性

　　依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要制定;復(fù)雜的系統(tǒng)工程

　　(2)穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性

　　長(zhǎng)期執(zhí)行;內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)需要進(jìn)行調(diào)整

　　(3)收益性與風(fēng)險(xiǎn)性

　　顯性或隱性的收益;環(huán)境變化會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次：一共分為三個(gè)層次

　　(重點(diǎn)掌握三個(gè)層次及其各自的內(nèi)涵)

　　(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　(2)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略管理一詞是由美國(guó)企業(yè)家安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃趨向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出來(lái)的。

　　定義：是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

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