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企業(yè)戰(zhàn)略的特征與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次
1、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
特征 | 闡釋 |
全局性與復(fù)雜性 | 追求企業(yè)整體效果;復(fù)雜的系統(tǒng)工程 |
穩(wěn)定性與動態(tài)性 | 考慮企業(yè)長遠(yuǎn)效益;內(nèi)外部環(huán)境變化時能夠隨之調(diào)整 |
收益性與風(fēng)險性 | 能夠帶來顯性或隱性的收益;事物的不可預(yù)測性、環(huán)境不確定因素 |
2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次(分為三個層次)
層次 | 具體內(nèi)容 |
總體戰(zhàn)略 | 企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略,以企業(yè)整體為研究對象,研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題,影響企業(yè)未來的發(fā)展決定,揭示企業(yè)的使命和目標(biāo) |
解題關(guān)鍵:保持原有的業(yè)務(wù)組合;進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域;抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展;退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù),為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等 | |
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 | 也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略,是針對某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃 |
解題關(guān)鍵:改進(jìn)一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中,或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位 | |
職能戰(zhàn)略 | 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排,是在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的戰(zhàn)略 |
具體內(nèi)容:生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等 | |
解題關(guān)鍵:積極開展市場營銷活動(市場營銷戰(zhàn)略),優(yōu)化生產(chǎn)流程、實(shí)施動態(tài)庫存管理(生產(chǎn)制造戰(zhàn)略) |
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
項(xiàng)目 | 具體內(nèi)容 | ||
含義 | 企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實(shí)施與控制,使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程 | ||
基本任務(wù) | 實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo) | ||
最高任務(wù) | 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命 | ||
主體 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理者 | 高層戰(zhàn)略管理者 | 總體戰(zhàn)略的責(zé)任者 |
(不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理責(zé)任) | 中層戰(zhàn)略管理者 | 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者 | |
基層戰(zhàn)略管理者 | 企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者 |
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