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　　人力資源需求預(yù)測方法

　　1.管理人員判斷法

　　由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。適用于短期預(yù)測。

　　2.德爾菲法

　　由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預(yù)測的方法。

　　專家可以是基層的管理人員或有經(jīng)驗的員工，也可以是中高層管理者;既可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是企業(yè)外部的。

　　德爾菲法的具體操作步驟：

　　(1)選擇20名左右的專家組成預(yù)測小組，并為他們提供相關(guān)背景資料。

　　(2)提出人力資源預(yù)測問題，以匿名問卷形式請專家們在背靠背、互不通氣的情況下回答。

　　(3)進行第一輪預(yù)測，將各位專家的預(yù)測意見歸納，并把歸納結(jié)果返給各位專家，請他們修改并提出預(yù)測意見。再進行專家意見的歸納反饋，經(jīng)過多輪重復(fù)，直至專家意見一致。

　　(4)匯總專家意見，得出最終結(jié)果。

　　德爾菲法的優(yōu)點：

　　避免了專家彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對意見表達的影響，預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高。

　　3.轉(zhuǎn)換比率分析法

　　根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。

　　具體做法：

　　(1)先根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平，計算出每一業(yè)務(wù)活動量所需人員的相應(yīng)增量

　　(2)再根據(jù)計算出的比例關(guān)系，把未來企業(yè)業(yè)務(wù)增量折算成總的人員需求增量。

　　(3)最后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。

　　關(guān)鍵點：找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量以及企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系，由此推斷企業(yè)各類人員的需求量。

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