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　　跨國(guó)公司的管理組織形式

　　1.國(guó)際業(yè)務(wù)部

　　跨國(guó)公司在公司內(nèi)部設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部。國(guó)際業(yè)務(wù)部擁有全面的專(zhuān)營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)公司在母國(guó)以外的一切業(yè)務(wù)。

　　優(yōu)點(diǎn)：集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理;樹(shù)立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)，提高員工的國(guó)際業(yè)務(wù)水平。

　　缺點(diǎn)：人為地將國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù)割裂開(kāi)來(lái)，容易造成國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置;國(guó)際業(yè)務(wù)部發(fā)展到一定階段后，其他部門(mén)難以與之匹配，反而會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。

　　2.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　跨國(guó)公司在全球范圍設(shè)立各種產(chǎn)品部，每個(gè)產(chǎn)品部全權(quán)負(fù)責(zé)其產(chǎn)品的全球性計(jì)劃、管理和控制。

　　優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)和信息的統(tǒng)一管理，最大限度地減少了國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的差別。

　　缺點(diǎn)：容易向“分權(quán)化”傾斜，各產(chǎn)品部自成體系，不利于公司對(duì)全局性問(wèn)題的集中統(tǒng)一管理;削弱了地區(qū)性功能，并容易造成機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，資源浪費(fèi)。

　　3.全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)

　　跨國(guó)公司以地區(qū)為單位，設(shè)立地區(qū)分部從事經(jīng)營(yíng)，每個(gè)地區(qū)分部都對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。這種結(jié)構(gòu)又可以分為地區(qū)-職能式和地區(qū)-產(chǎn)品式。

　　優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)化了各地區(qū)分部的盈利中心和獨(dú)立實(shí)體地位，有利于制定出針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求，發(fā)揮各地區(qū)分部的積極性和創(chuàng)造性。

　　缺點(diǎn)：容易形成區(qū)位主義觀念，重視地區(qū)業(yè)績(jī)而忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益;忽視產(chǎn)品多樣化，難以開(kāi)展跨地區(qū)產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)。

　　4.全球職能結(jié)構(gòu)

　　跨國(guó)公司的一切業(yè)務(wù)都圍繞公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等主要職能展開(kāi)，設(shè)立職能部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都需負(fù)責(zé)該項(xiàng)職能的全球性業(yè)務(wù)，分管職能部門(mén)的副總裁向總裁負(fù)責(zé)。

　　優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的分工，明確了職責(zé)，提高了效率;易于實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度;有利于統(tǒng)一成本核算和利潤(rùn)考核。

　　缺點(diǎn)：難以開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，并給地區(qū)間組織協(xié)作造成很大的困難。

　　5.全球混合結(jié)構(gòu)

　　全球混合結(jié)構(gòu)是指跨國(guó)公司將上述兩種或兩種以上的組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)設(shè)置分部而形成的組織結(jié)構(gòu)。

　　優(yōu)點(diǎn)：有利于公司根據(jù)特殊需要和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，選擇或采用不同的組織結(jié)構(gòu)，靈活性強(qiáng)。

　　缺點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，容易造成管理上的脫節(jié)和沖突;所設(shè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)差異大，不利于合作與協(xié)調(diào)。

　　6.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

　　矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指跨國(guó)公司將職能主線和產(chǎn)品/地區(qū)主線結(jié)合起來(lái)，縱橫交錯(cuò)，形成矩陣形組織的組織形式。地區(qū)管理和產(chǎn)品管理同時(shí)存在，一名基層經(jīng)理可能同時(shí)受產(chǎn)品副總裁和地區(qū)副總裁的領(lǐng)導(dǎo)。

　　優(yōu)點(diǎn)：可以集合公司優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司的整體實(shí)力;提高公司的應(yīng)變能力，既可以應(yīng)付復(fù)雜多變的國(guó)際業(yè)務(wù)環(huán)境，又可以保證母公司對(duì)子公司的有效控制。

　　缺點(diǎn)：打破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理的原則，管理層之間容易發(fā)生沖突;組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，各層次的關(guān)系利益難以協(xié)調(diào)。

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