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　　第三節(jié)　農(nóng)業(yè)企業(yè)組織管理體制

　　一、建立與健全農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的意義與原則

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制是指企業(yè)的組織和領(lǐng)導體制，它包括管理層次和管理職能的劃分、組織機構(gòu)、責、權(quán)、利關(guān)系，領(lǐng)導制度和管理制度等。

　　建立與完善農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的基本原則：(1)有效性原則。(2)統(tǒng)一指揮原則。(3)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。(4)企業(yè)管理體制與宏觀經(jīng)濟管理體制相適應的原則。

　　二、農(nóng)村雙層組織管理體制

　　我國農(nóng)村以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制是指，在我國農(nóng)村社區(qū)合作經(jīng)濟組織內(nèi)部，由統(tǒng)一管理和分散經(jīng)營相結(jié)合形成的一種管理體制�！掇r(nóng)村土地承包法》明確規(guī)定：國家實行農(nóng)村土地承包經(jīng)營制度。農(nóng)村土地承包采取農(nóng)村集體經(jīng)濟組織內(nèi)部的家庭承包方式，不宜采取家庭承包的荒山、荒溝、荒丘、荒灘等農(nóng)村土地，可以采取招標、拍賣、公開協(xié)商等方式承包。

　　統(tǒng)一經(jīng)營層次的主要職能：(1)管理協(xié)調(diào)。行使土地公有權(quán)，組織農(nóng)業(yè)基本建設(shè)、抗災;對合作社發(fā)展進行統(tǒng)一規(guī)劃;對合作社的重要活動規(guī)定統(tǒng)一的行動準則和對重大問題做出統(tǒng)一決策等;(2)生產(chǎn)服務(wù)。對農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，統(tǒng)一組織一家一戶辦不到或雖能辦到但不經(jīng)濟的事情;(3)資產(chǎn)積累。管好用好現(xiàn)有的公共積累和固定資產(chǎn)，統(tǒng)一組織，籌劃興辦企業(yè)。

　　農(nóng)業(yè)合作社雙層經(jīng)營體制的特征：(1)生產(chǎn)資料所有制方面，過去是集體占有，集體統(tǒng)一使用;而現(xiàn)在，土地仍歸集體所有，但承包給農(nóng)戶使用，但農(nóng)民沒有處置權(quán)，不能買賣、出租。一些大型農(nóng)機具、農(nóng)田水利設(shè)施等仍歸集體左右，由集體統(tǒng)一籌建和管理。一些中小農(nóng)具和耕畜等生產(chǎn)資料歸農(nóng)戶所有和農(nóng)戶使用。(2)在經(jīng)營方面，過去是集體統(tǒng)一經(jīng)營，現(xiàn)在是集體統(tǒng)一經(jīng)營和家庭分散經(jīng)營相結(jié)合，以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)的雙層經(jīng)營體制。(3)分配方面，過去是集體統(tǒng)一核算，按共分進行分配;現(xiàn)在是家庭核算，包干分配。農(nóng)業(yè)合作社雙層經(jīng)營體制，把家庭經(jīng)營納入合作經(jīng)濟體系，既堅持了公有制，發(fā)揮了集體經(jīng)濟的優(yōu)越性，又調(diào)動了家庭經(jīng)營的積極性。

　　完善雙層經(jīng)營體制的主要途徑：(1)健全農(nóng)業(yè)合作社組織，這是完善農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制的組織保證。(2)完善土地承包形式，具體可以采取如下措施：實行“雙田制”;搞好土地的定等估價;實行土地調(diào)整、轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)讓;實行土地有償承包制度。(3)加強制度建設(shè)。(4)發(fā)展集體經(jīng)濟。(5)強化服務(wù)功能。

　　三、國有農(nóng)場的管理體制

　　(一)國有農(nóng)場管理體制沿革

　　農(nóng)墾系統(tǒng)的國有農(nóng)場管理體制自20世紀80年代以來大致隸屬于三種類型的墾區(qū)：(1)中央直屬墾區(qū);(2)中央直供墾區(qū);(3)地方墾區(qū)。目前，政府對國有農(nóng)場管理，大體上還是這三類，只是管理的權(quán)限和內(nèi)容有所變化。通過簡政放權(quán)，國有農(nóng)場擁有大部分經(jīng)營自主權(quán)，同時推行了場長負責制或場長任期目標責任制、經(jīng)營承包責任制等。

　　國有大中型農(nóng)場內(nèi)部一般實行農(nóng)場——分場(專業(yè)公司)——生產(chǎn)隊(廠)三級管理或四級管理。農(nóng)場是領(lǐng)導和經(jīng)營中心，統(tǒng)一領(lǐng)導全場的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，一般不直接干預下屬場辦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。農(nóng)場內(nèi)部各管理層次大多實行自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。農(nóng)場內(nèi)部各種形式的小農(nóng)場原則上實行“定額上繳，自負盈虧”。

　　雖然從中央到地方各級農(nóng)場主管部門已經(jīng)從“農(nóng)墾局”或“農(nóng)場管理局”改為各種形式的農(nóng)墾農(nóng)工商公司，但其運行機制和管理方式還沒有實質(zhì)性變化，這些公司基本上仍屬于行政型公司，因此總體上還不能說已經(jīng)從根本上改變了計劃經(jīng)濟體制下形成的舊體制。

　　(二)國有農(nóng)場的雙層經(jīng)營體制

　　國有農(nóng)場的雙層經(jīng)營體制可概括為：以農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營為主導，以農(nóng)場內(nèi)部各式小農(nóng)場分散經(jīng)營為基礎(chǔ)，實行統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營管理模式。簡單地說，大農(nóng)場套小農(nóng)場，有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營管理體制。在雙層經(jīng)營的體制中，聯(lián)系統(tǒng)與分的紐帶是經(jīng)濟承包合同。

　　雙層經(jīng)營體制運行中存在的問題主要有：(1)農(nóng)業(yè)職工素質(zhì)偏低，不適應提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的需要;(2)基層分散經(jīng)營和管理水平提高慢，不適應統(tǒng)一經(jīng)營規(guī)范化的需要;(3)分配關(guān)系沒有理順;(4)農(nóng)場整體效益和經(jīng)濟實力提高較慢。

　　完善雙層經(jīng)營體制的措施有：保持政策的穩(wěn)定性和持續(xù)性;正確處理統(tǒng)分關(guān)系;正確處理國家、農(nóng)場、職工三者利益關(guān)系;健全服務(wù)體系。

　　(三)國有農(nóng)場的公司制改組

　　國有農(nóng)場公司制試點的內(nèi)容主要有：(1)確定國有農(nóng)場投資主體，完善法人制度。(2)確定國有農(nóng)場的公司組織形式，對試點農(nóng)場進行規(guī)范化的公司制改組。(3)建立與完善內(nèi)部組織機構(gòu)。(4)建立新的財會制度和人事勞動制度。(5)發(fā)揮黨組織的政治核心作用。(6)完善工會工作和職工民主管理。

　　(四)國有農(nóng)場企業(yè)集團

　　企業(yè)集團是以一個或幾個大中型企業(yè)為主體，以資金、產(chǎn)品、技術(shù)等為紐帶，通過聯(lián)合、合并、兼并、協(xié)作等形式，由多個具有內(nèi)在經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)和單位組成的企業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)集團具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)層次多、經(jīng)營范圍廣、功能多的特點。

　　企業(yè)集團有主導產(chǎn)品型、經(jīng)營服務(wù)型、同一部門聯(lián)合型、多元復合型這幾種類型。

　　集團公司管理集團企業(yè)的體制，有控股形式、集團與分權(quán)形式、經(jīng)濟協(xié)作形式等形式。

　　國有農(nóng)場企業(yè)集團的主要形式有：(1)有條件的墾區(qū)(農(nóng)場群)改組為大型企業(yè)集團;(2)以實力強大的大中型農(nóng)場、工商企業(yè)為核心組建企業(yè)集團;(3)有條件的國有農(nóng)場建制改組為綜合經(jīng)營型企業(yè)集團。

　　國有農(nóng)場組建企業(yè)集團的配套政策包括：(1)將國有產(chǎn)權(quán)明確授權(quán)給企業(yè)集團中的母公司;(2)清理調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)負責結(jié)構(gòu);(3)賦予企業(yè)集團對外經(jīng)營權(quán);(4)賦予企業(yè)集團籌資、融資權(quán)，允許試辦財務(wù)公司，通過市場直接融資。

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