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　　人力資源供求平衡的基本對策

　�、傩枨蟠笥诠┙o時(shí)的組織對策：第一，延長現(xiàn)有員工的工作時(shí)間(針對短期性、階段性需求);第二，若人力資源需求增長是長期性的，考慮做好人員招募工作，在法律允許情況下，聘用已退休人員及雇傭非全日制用工;第三，采取措施降低現(xiàn)有人員流失率;第四，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高員工的工作效率;第五，部分非核心業(yè)務(wù)外包方式處理。

　　②需求小于供給時(shí)的組織對策：第一，凍結(jié)雇傭;第二，鼓勵(lì)員工提前退休;第三，縮短每位現(xiàn)有員工的工作時(shí)間，采用工作分享的方式同時(shí)降低工資;第四，臨時(shí)性解雇或永久性裁員(最簡單直接，見效最快);第五，考慮對富余人員進(jìn)行培訓(xùn)，為未來的發(fā)展最好人員儲備。

　�、坌枨笈c供給結(jié)構(gòu)不匹配時(shí)的組織對策：第一，可能的情況下加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們能夠勝任當(dāng)前尤其是未來的工作需要;第二，在現(xiàn)有人員勝任未來工作有困難的情況下，可通過終止合同、自然退休等方式讓一些員工離開組織，同時(shí)外部招聘高素質(zhì)新員工;第三，組織若仍處于擴(kuò)張期，可能情況下將原來一些技能不足的老員工逐漸替換到輔助性崗位，把重要的生產(chǎn)、管理崗位留給后來招聘的有能力的候選人。

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