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2021年中級(jí)人力資源精選知識(shí)點(diǎn):路徑—目標(biāo)理論

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  【知識(shí)點(diǎn)】路徑—目標(biāo)理論

  (一)內(nèi)容

  1.路徑—目標(biāo)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo),并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬目標(biāo)與組織目標(biāo)相互配合。

  2.路徑—目標(biāo)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者要想被下屬接受,就必須為下屬提供滿足感,這種滿足感既有關(guān)于現(xiàn)在的,也有關(guān)于未來的。

  (二)領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用

  1.使績(jī)效的實(shí)現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合;

  2.為實(shí)現(xiàn)有效工作績(jī)效提供輔導(dǎo)、指導(dǎo)、支持和獎(jiǎng)勵(lì)。

  (三)四種領(lǐng)導(dǎo)行為

  1.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo):讓員工明確別人的期望、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。

  2.支持型領(lǐng)導(dǎo):努力建立舒適環(huán)境,親切友善,關(guān)心下屬要求。

  3.參與式領(lǐng)導(dǎo):主動(dòng)征求并采納下屬的意見。

  4.成就取向式領(lǐng)導(dǎo):設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),鼓勵(lì)下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。

  (四)提出了領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量

  1.下屬控制范圍之外的環(huán)境因素:工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團(tuán)隊(duì)等。

  2.下屬的個(gè)人特征:經(jīng)驗(yàn)、能力、內(nèi)—外控等。

  (五)應(yīng)用

  1.下屬的工作是結(jié)構(gòu)化,支持型領(lǐng)導(dǎo)可以帶來高績(jī)效;

  2.對(duì)于能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬,指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)可能被視為是多余的;

  3.相信自己能夠控制命運(yùn)的內(nèi)控型下屬對(duì)參與式領(lǐng)導(dǎo)更為滿意;

  4.外控型下屬對(duì)于指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)更滿意。

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