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2021年中級(jí)人力資源精選知識(shí)點(diǎn):績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)

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  【知識(shí)點(diǎn)】績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)

  1.量表法

  (1)圖尺度評(píng)價(jià)法(等級(jí)評(píng)價(jià)法)。最簡(jiǎn)單、最常用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。列舉一些特征要素,并分別為每一個(gè)要素列舉績(jī)效的取值范圍。

  優(yōu)點(diǎn):適用于不同戰(zhàn)略、不同組織;開(kāi)發(fā)成本低。

  劣勢(shì):與組織戰(zhàn)略常常差異較大;只有模糊和抽象的標(biāo)準(zhǔn),主觀性強(qiáng);無(wú)法為員工提供指導(dǎo)性幫助,不利于績(jī)效反饋。

  (2)行為錨定法。特定行為用等級(jí)表反映,該等級(jí)表將每項(xiàng)工作劃分為各種行為級(jí)別。

  優(yōu)勢(shì):計(jì)量準(zhǔn)確;評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確。

  不足:開(kāi)發(fā)成本高,操作流程復(fù)雜。

  (3)行為觀察量表法。通過(guò)觀察將員工的工作行為同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照,看該行為出現(xiàn)的概率。

  優(yōu)勢(shì):

  ①內(nèi)部一致性令人滿意;

 、谟嗅槍(duì)性開(kāi)發(fā),理解和使用比較便利;

 、塾欣谶M(jìn)行清晰的績(jī)效反饋;

 、鼙旧砜梢詥为(dú)作為職位說(shuō)明書(shū)的補(bǔ)充。

  不足:很難包括所有行為指標(biāo);單獨(dú)考核工作量大,不具備操作性。

  2.比較法

  (1)排序法。將業(yè)績(jī)按照從高到低的順序排列。

  優(yōu)勢(shì):簡(jiǎn)單明了,實(shí)施成本低廉。

  不足:?jiǎn)T工容易有心理壓力,不容易接受評(píng)估的結(jié)果。

  (2)配對(duì)比較法。根據(jù)兩兩比較獲勝的次數(shù)進(jìn)行排序。

  優(yōu)勢(shì):快速比較。

  不足:不適合人數(shù)多的情況;只能排名,不能反映差距。

  (3)強(qiáng)制分布法:假設(shè)被評(píng)估者中,優(yōu)秀、一般和較差的員工同時(shí)存在。

  優(yōu)勢(shì):避免趨中趨勢(shì);有利于管理手段的實(shí)施。

  不足:主觀性強(qiáng),容易弱化評(píng)估分?jǐn)?shù)的差距。

  3.描述法

  (1)關(guān)鍵事件法。將發(fā)生在員工身上的關(guān)鍵事件記錄下來(lái),做為績(jī)效評(píng)估的事實(shí)依據(jù)。主要是非同尋常的行為。

  優(yōu)勢(shì):可以將工作行為與績(jī)效評(píng)估結(jié)果聯(lián)系在一起,更加客觀;為績(jī)效面談奠定基礎(chǔ)。

  不足:非常費(fèi)時(shí);不同職位的關(guān)鍵事件不同,無(wú)法比較員工之間、部門(mén)之間的業(yè)績(jī)信息。

  (2)不良事故評(píng)估法

  預(yù)先設(shè)計(jì)不良事故的清單,再對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。

  不足:不能提供豐富的績(jī)效反饋信息,也不能用來(lái)比較員工之間、部門(mén)之間的績(jī)效水平。

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