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　　【考點(diǎn)】人力資源供求平衡的基本對策【★★★】

　　一、需求>供給

　　1. 延長現(xiàn)有員工的工作時(shí)間(針對短期性、階段性需求);

　　2. 如果組織的人力資源需求增長是長期性的，考慮做好人員招募工作，在法律允許情況下，聘用已退休人員及雇傭非全日制員工;

　　3. 采取措施降低現(xiàn)有人員流失率;

　　4. 改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高員工的工作效率;

　　5. 部分非核心業(yè)務(wù)外包方式處理。

　　二、需求<供給

　　1. 凍結(jié)雇用;

　　2. 鼓勵(lì)員工提前退休;

　　3. 縮短每位現(xiàn)有員工的工作時(shí)間，采用工作分享的方式同時(shí)降低工資;

　　4. 臨時(shí)性解雇或永久性裁員(最簡單直接，見效最快);

　　5. 考慮對冗余人員進(jìn)行培訓(xùn)，為未來的發(fā)展最好人員儲備。

　　三、需求與供給結(jié)構(gòu)不匹配

　　1. 可能的情況下加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們能夠勝任當(dāng)前尤其是未來的工作需要;

　　2. 在現(xiàn)有人員勝任未來工作有困難的情況下，可通過終止合同、自然退休等方式讓一些員工離開組織，同時(shí)外部招聘高素質(zhì)新員工;

　　3. 組織若仍處于擴(kuò)張期，可能情況下將原來一些技能不足的老員工逐漸替換到輔助性崗位，把重要的生產(chǎn)、管理崗位留給后來招聘的有能力的候選人。

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