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　　領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論(LMX理論)

　　觀點(diǎn)★

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分為“圈里人”和“圈外人”。

　　(2)對于同一個領(lǐng)導(dǎo)者而言，屬于“圈里人”的下屬與領(lǐng)導(dǎo)打交道時，比“圈外人”困難少，能夠感覺到領(lǐng)導(dǎo)者對他們的關(guān)心。

　　(3)領(lǐng)導(dǎo)者傾向于對“圈里人”比“圈外人”投入更多的時間、感情。很少采用正式的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

　　(4)“圈里人”比“圈外人”承擔(dān)更高的工作責(zé)任感，對于其所在部門貢獻(xiàn)更多，績效評估更高。

　　(5)交換過程是一個互惠過程，領(lǐng)導(dǎo)者為了達(dá)成績效目標(biāo)和更持久的變化，應(yīng)該著手改變下屬的自我觀念，同時，下屬通過他們的反應(yīng)也在改變領(lǐng)導(dǎo)者的自我圖式。

　　(6)領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個體，通過團(tuán)體進(jìn)行反饋。

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