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考點(diǎn):組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型
一、行政層級(jí)式組織形式
韋伯認(rèn)為,理想的組織形式就是科層(官僚)制,強(qiáng)調(diào)權(quán)威與等級(jí)、規(guī)章與規(guī)范。
1.決定因素
權(quán)力等級(jí)、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個(gè)人因、技術(shù)能力。
2.適用范圍
在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效。
二、職能制組織(又被稱(chēng)為“法約爾模型”)
1.特點(diǎn)
(1)職能分工;
(2)直線(xiàn)—參謀制;
(3)管理權(quán)力高度集中。
2.優(yōu)點(diǎn)
(1)員工相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多;
(2)可以對(duì)資源最充分地利用;
(3)有利于強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理,提高工作效率;
(4)整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性;
(5)管理權(quán)力高度集中,便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。
3.缺點(diǎn)
(1)狹隘的職能觀念;
(2)橫向協(xié)調(diào)差;
(3)適應(yīng)性差;
(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重;
(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。
4.適用范圍
(1)簡(jiǎn)單/靜態(tài)。
(2)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
三、矩陣組織形式
1.特點(diǎn)
(1)一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo);
(2)組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào);
(3)產(chǎn)品部門(mén)(或項(xiàng)目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
2.優(yōu)點(diǎn)
(1)有利于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作配合;
(2)有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目,提高企業(yè)的適應(yīng)性;
(3)有利于減輕高層管理者的負(fù)擔(dān);
(4)有利于職能部門(mén)與產(chǎn)品部門(mén)相互制約,保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.缺點(diǎn)
(1)組織的穩(wěn)定性較差;
(2)雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在,容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象;
(3)機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫,用人較多。
4.適用范圍
(1)復(fù)雜/動(dòng)態(tài);
(2)適合因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜特點(diǎn)的企業(yè)。
四、事業(yè)部制組織形式
1.特點(diǎn)
把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部,實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)。單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。
2.優(yōu)點(diǎn)
(1)有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù),集中精力于戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;
(2)增強(qiáng)企業(yè)的活力;
(3)有利于把聯(lián)合化和專(zhuān)業(yè)化結(jié)合起來(lái),提高生產(chǎn)效率。
3.缺點(diǎn)
(1)容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性;
(2)公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù),會(huì)增加費(fèi)用和管理成本。
4.適用范圍
產(chǎn)品種類(lèi)多且產(chǎn)品之間工藝差別大,或市場(chǎng)分布范圍廣且市場(chǎng)情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。
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