2008經(jīng)濟(jì)師考試(中級(jí))輔導(dǎo)：企業(yè)內(nèi)部條件分析

　　3.SWOT分析法
　　SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（weakness）及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（threats）的分析方法。

　�。�1）分析環(huán)境因素
　　包括外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)和威脅，屬于客觀因素；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，屬主動(dòng)因素。

　�。�2）構(gòu)造SWOT矩陣
　　將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。
　　表1-1　　　SWOT戰(zhàn)略選擇表
　　 　　優(yōu)勢(shì) 　　劣勢(shì)
　　機(jī)會(huì) 　　SO戰(zhàn)略 　　WO戰(zhàn)略
　　威脅 　　ST戰(zhàn)略 　　WT戰(zhàn)略

　�。�3）戰(zhàn)略選擇
　�、賰�(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略：SO組合是企業(yè)機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)最理想的結(jié)合。此時(shí)企業(yè)可以采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。
　�、诹觿�(shì)一機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略：可以采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
　　③劣勢(shì)一威脅（WT）戰(zhàn)略：WT組合是最不理想的內(nèi)外部因素的結(jié)合狀況。企業(yè)可以采取減少產(chǎn)品或市場(chǎng)的緊縮型或防御型戰(zhàn)略，或是改變產(chǎn)品或市場(chǎng)的放棄戰(zhàn)略。
　　④優(yōu)勢(shì)一威脅（ST）戰(zhàn)略：企業(yè)可以考慮采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；在企業(yè)實(shí)力非常強(qiáng)大、優(yōu)勢(shì)十分明顯的情況下，也可以采用一體化戰(zhàn)略。

　　例題：
　　【例題1•單選題】根據(jù)SWOT分析矩陣，企業(yè)最應(yīng)該避免的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是（�。�
　　A.劣勢(shì)-機(jī)會(huì)組合
　　B.劣勢(shì)-威脅組合
　　C.優(yōu)勢(shì)-威脅組合
　　D.優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)組合
　　【答疑編號(hào)811010209】
　　答案：B

　　【例題2•單選題】據(jù)SWOT分析矩陣，對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是（　）
　　A.劣勢(shì)-機(jī)會(huì)組合
　　B.劣勢(shì)-威脅組合
　　C.優(yōu)勢(shì)-威脅組合
　　D.優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)組合
　　【答疑編號(hào)811010210】
　　答案：D

　　【例題3•單選題】針對(duì)WT組合，企業(yè)可以采取（�。�
　　A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
　　B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
　　C.放棄戰(zhàn)略
　　D.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　　【答疑編號(hào)811010211】
　　答案：C

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