經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》(第六章)歷年考點

　　第三節(jié)薪酬管理

　　薪酬制度設(shè)計的原則：公平原則、競爭原則、激勵原則、量力而行原則、合法原則

　　工作分析：分析每一職位對員工知識、技能、心理和心理素質(zhì)以及其他任職資格的要求。

　　職位評價：對企業(yè)中各類職位的相對價值進(jìn)行排序

　　等級劃分：經(jīng)過職位評價后，按照一定規(guī)則來劃分職位等級

　　1、基本薪酬制度的設(shè)計方法

　　一、以職位導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計

　�、俾毼坏燃壏ǎ簩⒙毠さ穆毼粍澐譃槿舾杉墑e

　　優(yōu)點：簡單易行、成本較低

　　缺點：不能有效激勵員工

　　適用于規(guī)模小的企業(yè)。

　�、诼毼环诸惙ǎ喊崖毼粍澐秩舾深悾汗芾眍�、技術(shù)類等，根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。

　　優(yōu)點：簡單易行、可做到同職同薪。

　　缺點：職位分類時科學(xué)劃分依據(jù)不足，容易造成內(nèi)部不公平。

　　適用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)

　�、塾孅c法：找出各類職位中包含的共同“付酬因素”，再把付酬因素劃分為若干等級，再分配數(shù)值。

　　優(yōu)點：客觀地找出付酬因素，科學(xué)分級，體現(xiàn)內(nèi)部公平

　　缺點：復(fù)雜，需要專家?guī)椭�，成本較高

　　④因素比較法：找出付酬因素，用具體的薪金值表示職務(wù)價值

　　優(yōu)點：全面考慮職位價值、具有較強(qiáng)的靈活性

　　缺點：復(fù)雜難度大、需要專家、成本高、不容易被員工理解

　　二、以技能為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計

　　①以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法：據(jù)喲高文憑的員工工作效果更好，可以承擔(dān)更高要求的工作;同工不同酬。

　　適合企業(yè)職能管理人員。

　　②以技能為導(dǎo)向：適合工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線員工。

　　2、激勵薪酬制度的設(shè)計方法

　�、侏劷鹬贫鹊脑O(shè)計：績效獎金、建議獎金、特殊貢獻(xiàn)獎金、節(jié)約獎金

　　②員工持股：股票期權(quán)

　�、鄯旨t：也稱利潤分享計劃，超過目標(biāo)利潤部分