2009年經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理專業(yè)》第一章講義(10)

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　　1. 不確定型決策方法

　　不確定型決策方法是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。

　　這類決策常遵循以下幾種思考原則：

　　1)樂觀原則：即好中取好，大中取大。指愿承擔(dān)風(fēng)險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的最大損益值中取最大者對應(yīng)的方案。

　　步驟：A) 在各方案的損益中找出最大者;

　　B) 在各方案的最大損益中再找出最大的。

　　例題1-28 見書P31。

　　例題1-28 (單選，2007真題)某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設(shè)計方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇( )。

　　A.方案I B.方案Ⅱ C.方案Ⅲ D.方案Ⅳ