第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策公式:
P利潤(rùn)=S-C=P*Q-(F+V)=P*Q-(F+v*Q)=(P-v)*Q-F
注: S:銷售額, C:總成本,P:銷售單價(jià),Q:銷售量,F(xiàn):固定成本,V:總變動(dòng)成本
v:?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本。
當(dāng)在保本點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn)時(shí),銷售收入等于總成本,即利潤(rùn)為零P利潤(rùn)=0
即:(P-v)×Q—F=0
所以Q=F/(P-v)
狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值=∑(損益值*概率值)×經(jīng)營(yíng)年限 方案凈效果=該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值-該方案投資額
第三章 市場(chǎng)調(diào)研管理公式
總體方差δ2= = ——樣本方差
總體標(biāo)準(zhǔn)差δ= = 一個(gè)店鋪銷售額計(jì)算公式:
銷售額=顧客人數(shù)*顧客人均購(gòu)買額=動(dòng)作路線長(zhǎng)度*路過(guò)率*視認(rèn)率*購(gòu)買率*購(gòu)買頻數(shù)*商品單價(jià)
第四章 生產(chǎn)管理與控制
單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算:
1)設(shè)備組生產(chǎn)能力:
M=F×S×P
或M=
其中:M:設(shè)備組的生產(chǎn)能力,F(xiàn):?jiǎn)挝辉O(shè)備有效工作時(shí)間,P:產(chǎn)量定額(工作定額)S:設(shè)備數(shù)量T:時(shí)間定額
2)作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力:M= F:生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力, A生產(chǎn)面積, a:?jiǎn)挝划a(chǎn)品占用生產(chǎn)面積t:?jiǎn)挝划a(chǎn)品占用時(shí)間
3)流水線生產(chǎn)能力:
M=F/r
F:流水線有效工作時(shí)間,
r:流水線節(jié)拍
多種產(chǎn)品來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力:1)Md=
Md:計(jì)算生產(chǎn)能力F:?jiǎn)挝辉O(shè)備有效工作時(shí)間,s設(shè)備數(shù)量td:產(chǎn)品時(shí)間定額
2)Mi=
Mi:具體產(chǎn)品生產(chǎn)能力
ωi:產(chǎn)量比重 Ki:換算系數(shù)
3) Mj=
Mj:以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力F:有效工作時(shí)間s:設(shè)備數(shù)量,tj:假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)
Mi= Mj×ωj
ωj:第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總量的比重
Tr:銷售收入
利潤(rùn)——E=Tr-(F+VQ)
F:固定成本
V:?jiǎn)挝划a(chǎn)品變動(dòng)成本
P:產(chǎn)品價(jià)格Q:產(chǎn)銷量
本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(本車間占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫(kù)存量)
本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+(本車間期未在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù))
本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期 本車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險(xiǎn)期
提前量=提前期*平均日產(chǎn)量
本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間出產(chǎn)提前期*最后車間平均日產(chǎn)量
本車間投入累計(jì)號(hào)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間投入提前期*最后車間平均日產(chǎn)量
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