一、教材結(jié)構(gòu)及考試分值分布

　　二、中級商業(yè)經(jīng)濟專業(yè)考試特點

　　考試特點 及應(yīng)對策略

　　● 范圍廣、考點分散

　　● 緊扣大綱

　　◇ 階段性復(fù)習(xí)，通過精講班打基礎(chǔ)，結(jié)合沖刺班強化記憶

　　◇ 記憶與做題相結(jié)合，切忌死記硬背

　　● 難度低、題型簡單

　　● 考點重復(fù)度較高

　　▲ 精講班結(jié)合課后練習(xí)鞏固基本知識點

　　▲ 沖刺階段通過做歷年考題、模擬題掌握對應(yīng)知識點，積累考試經(jīng)驗，抓住考試方向，找出自己的不足重點攻克

　　三、中級商業(yè)經(jīng)濟考試題型及特點介紹

　　1.考試題型及分值

　　2.各類題型的特點及例題

　　(一)單選題

　　l 特點

　　▲ 題目難度不大，基本為書本教材的原文考試或者簡單計算題，一個題目有4個備選選項，僅有1個正確答案。

　　◇ 例題

　　商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性是指( )。

　　A. 以企業(yè)的全局為對象，規(guī)定企業(yè)的總體行動

　　B. 謀劃如何與競爭對手抗衡

　　C. 籌劃未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展

　　D. 根據(jù)環(huán)境的變化及時對戰(zhàn)略進行調(diào)整

　　答案：D

　　解析：此題可采用簡單的邏輯分析進行做題。

　　(二)多選題

　　▲ 特點

　　△ 較單選題難度大，大部分題目為教材明顯的知識點，少數(shù)部分涉及多個知識點的結(jié)合，每題有5個備選選項，有2個或2個以上符合題意的，至少有1個錯項，多選、錯選本題均不得分，少選，所選每個選項得0.5分。

　　▲ 例題

　　商品流通企業(yè)戰(zhàn)略目標中的市場目標包括( )。

　　A.產(chǎn)品目標

　　B.渠道目標

　　C.溝通目標

　　D.人力資源目標

　　E.社會責任目標

　　答案：ABC

　　解析：此題可進行簡單的邏輯分析和比較法進行做題。

　　(三)案例分析題

　　▲ 特點：

　　◆ 難度最大，考試主要為知識點結(jié)合實務(wù)出題，多出在教材中涉及計算、實際應(yīng)用方法部分內(nèi)容，不定項選擇，有4個備選選項，有1個或多個選項正確，多選、錯選本題均不得分，少選，所選每個選項得0.5分。

　　▲ 例題

　　江西省某外貿(mào)公司將一批貴重皮毛制品交福建省某輪船公司運輸，雙方簽訂了運輸合同，通過固定的航線、固定的港口、固定的船期運往美國。航行途中因設(shè)備故障輪船起火，船長立即組織人員滅火搶救。滅火后統(tǒng)計損失，被火燒毀的貨物價值共5000美元，因救火被水浸壞的貨物價值共計6000美元。

　　1、該外貿(mào)公司將貨物交福建省某輪船公司運往美國，這種運輸是( )。

　　A.國際貨物運輸

　　B.省際貨物運輸

　　C.內(nèi)海貨物運輸

　　D.公海貨物運輸

　　答案：A

　　解析：此題直接看題即可做題。

　　2、為了降低海上運輸風險，下列海運貨物保險中，貨主可以單獨投保的是( )

　　A.平安險

　　B.一切險

　　C.附加險

　　D.戰(zhàn)爭險

　　答案：AB

　　解析：本題直接考試了基本險的內(nèi)容，無須看中文資料，與做基礎(chǔ)多選題無異。

　　四、考試復(fù)習(xí)安排指導(dǎo)

　　△ 制訂復(fù)習(xí)計劃、循序漸進進行復(fù)習(xí)

　　第一階段 開始復(fù)習(xí)~9月上旬

　　√ 打基礎(chǔ)：詳細、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教材，以理解為主、記憶為輔。聽精講班課程，結(jié)合老師給出的習(xí)題穩(wěn)固知識點，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣。

　　第二階段 9月~10月上旬

　　√ 記憶+做題：抓大放小，聽沖刺班的課程，看老師講義，結(jié)合歷年考題再次穩(wěn)固重要知識點

　　第三階段 10月中~下旬

　　√ 模擬考場環(huán)境閉卷做近年的歷年考題以及老師給出的模擬試題，把考題吃透

　　第四階段 考前一周

　　√ 在確定自己完全掌握了重點內(nèi)容之后，看書，查漏補缺

　　附錄：中級商業(yè)教材目錄(2015版)

　　目 錄

　　第一章商品流通原理……………………………………………………………………(1)

　　第一節(jié)商品流通功能………………………………………………………(1)

　　第二節(jié)商品流通運行要素……………………………………………………………(4)

　　第三節(jié)商品流通方式…………………………………………………………………(20)

　　第二章商品流通組織……………………………………………………………………(24)

　　第一節(jié)商品流通業(yè)態(tài)…………………………………………………………………(24)

　　第二節(jié)商品流通網(wǎng)絡(luò)…………………………………………………………………(38)

　　第三節(jié)商品流通體系…………………………………………………………………(41)

　　第四節(jié)流通裝備與技術(shù)………………………………………………………………(45)

　　第三章商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理…………………………………………………………(50)

　　第一節(jié)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展方向………………………………………………(50)

　　第二節(jié)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析………………………………………………………(57)

　　第三節(jié)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施……………………………………………(65)

　　第四節(jié)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制………………………………………………(69)

　　第四章商品流通企業(yè)運營管理…………………………………………………………(75)

　　第一節(jié)商品流通企業(yè)運營管理的基本概念…………………………………………(75)

　　第二節(jié)商品流通企業(yè)設(shè)施選址與布置………………………………………………(81)

　　第三節(jié)商品流通企業(yè)能力規(guī)劃與設(shè)計………………………………………………(97)

　　第四節(jié)商品流通企業(yè)的作業(yè)排序……………………………………………………(104)

　　第五章商品流通企業(yè)市場預(yù)測與經(jīng)營決策……………………………………………(111)

　　第一節(jié)商品流通企業(yè)市場預(yù)測………………………………………………………(111)

　　第二節(jié)商品流通企業(yè)經(jīng)營決策………………………………………………………(120)

　　第三節(jié)商品流通企業(yè)營銷創(chuàng)新決策…………………………………………………(130)

　　第六章商品流通企業(yè)采購與供應(yīng)管理…………………………………………………(142)

　　第一節(jié)商品流通企業(yè)采購與供應(yīng)戰(zhàn)略………………………………………………(142)

　　第二節(jié)商品流通企業(yè)采購組織管理…………………………………………………(145)

　　第三節(jié)商品流通企業(yè)供應(yīng)商管理……………………………………………………(147)

　　第四節(jié)商品流通企業(yè)采購成本控制…………………………………………………(163)

　　第七章商品流通企業(yè)資源規(guī)劃與控制…………………………………………………(166)

　　第一節(jié)運輸資源系統(tǒng)規(guī)劃……………………………………………………………(166)

　　第二節(jié)庫存資源控制…………………………………………………………………(175)

　　第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制……………………………………………………(186)

　　第八章商品流通企業(yè)渠道管理…………………………………………………………(192)

　　第一節(jié)渠道運營管理…………………………………………………………………(192)

　　第二節(jié)分銷渠道系統(tǒng)評估……………………………………………………………(207)

　　第三節(jié)分銷渠道發(fā)展趨勢…………………………………………………………(211)

　　第九章商品流通企業(yè)國際商務(wù)運營……………………………………………………(220)

　　第一節(jié)國際結(jié)算業(yè)務(wù)…………………………………………………………………(220)

　　第二節(jié)國際投融資業(yè)務(wù)………………………………………………………………(230)

　　第三節(jié)國際物流操作業(yè)務(wù)……………………………………………………………(235)

　　第四節(jié)商品流通企業(yè)國際化經(jīng)營與管理……………………………………………(244)

　　第十章商品流通合同管理……………………………………………………………..(251)

　　第一節(jié)買賣合同………………………………………………………………………(251)

　　第二節(jié)運輸合同………………………………………………………………………(257)

　　第三節(jié)倉儲合同………………………………………………………………………(262)

　　第四節(jié)電子商務(wù)合同…………………………………………………………………(265)

　　第五節(jié)合同爭議的防范與解決………………………………………………………(267)

　　第十一章商品流通企業(yè)電子商務(wù)………………………………………………………(270)

　　第一節(jié)商品流通企業(yè)電子商務(wù)概述…………………………………………………(270)

　　第二節(jié)商品流通企業(yè)電子商務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)……………………………………………(275)

　　第三節(jié)商品流通企業(yè)電子商務(wù)模式…………………………………………………(282)

　　第四節(jié)商品流通企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與維護……………………………………(285)

　　第五節(jié)商品流通企業(yè)電子支付………………………………………………………(289)

　　第十二章商品流通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理……………………………………………(297)

　　第一節(jié)商品流通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃……………………………………………(297)

　　第二節(jié)商品流通企業(yè)員工管理………………………………………………………(299)

　　第三節(jié)商品流通企業(yè)績效管理………………………………………………………(306)

　　第四節(jié)商品流通企業(yè)薪酬管理………………………………………………………(3 zo)

　　第五節(jié)商品流通企業(yè)勞動關(guān)系………………………………………………………(320)

　　第十三章商品流通企業(yè)財務(wù)管理………………………………………………………(325)

　　第一節(jié)商品流通企業(yè)財務(wù)管理概述…………………………………………………(325)

　　第二節(jié)商品流通企業(yè)投資管理………………………………………………………(327)

　　第三節(jié)商品流通企業(yè)籌資管理………………………………………………………(334)

　　第四節(jié)商品流通企業(yè)利潤分配管理…………………………………………………(339)

　　第五節(jié)商品流通企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理…………………………………………………(342)

　　第十四章商品流通宏觀調(diào)控……………………………………………………………(352)

　　第一節(jié)流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化……………………………………………………(352)

　　第二節(jié)流通產(chǎn)業(yè)政策體系……………………………………………………………(358)

　　第三節(jié)流通行業(yè)管理…………………………………………………………………(363)

　　第四節(jié)商品流通宏觀調(diào)控系統(tǒng)………………………………………………………(366)

　　商業(yè)經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)(中級)模擬試卷………………………………………………(372)

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