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2015經(jīng)濟師《中級工商》真題原題及考點展示

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2015年經(jīng)濟師《中級工商》真題原題及考點展示

題型 題號 真題內(nèi)容 命中分值 命中知識點 命中班次
單選題 1 關(guān)于企業(yè)愿景的說法 1 企業(yè)戰(zhàn)略的制定 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
2 戰(zhàn)略控制的原則 1 戰(zhàn)略控制的原則 沖刺串講班
3 企業(yè)價值鏈輔助活動 1 價值鏈分析 高頻真題班
4 家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品 1 相關(guān)多元化 高頻真題班
5 專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是 1 基本競爭戰(zhàn)略中集中戰(zhàn)略的概念 基本競爭戰(zhàn)略中集中戰(zhàn)略的概念
6 企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進入國際市場的模式 1 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 沖刺串講班
7 產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量 1 盈虧平衡點法 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
8 王某抽逃出資額500萬，根據(jù)我國公司法，對王某應(yīng)處以罰款 1 股東的義務(wù) 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
9 有限責(zé)任公司首次股東會會議的召集人為 0
10 國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，應(yīng)報 1 國有獨資公司的權(quán)力機構(gòu) 沖刺串講班
11 下列職權(quán)中，不屬于董事會的是 1 董事會的職權(quán) 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
12 不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是 1 有限責(zé)任公司的董事會組成及董事的任職資格相關(guān)內(nèi)容 沖刺串講班
13 不得擔(dān)任該公司獨立董事的是 1 獨立董事的任職資格 沖刺串講班
14 董事會與經(jīng)理的關(guān)系是 1 經(jīng)理機構(gòu)的地位 直播點題班
15 手機產(chǎn)品的市場需求狀況是 1 市場營銷管理的任務(wù)中過量需求的概念 直播點題班
16 產(chǎn)品的三個層次包括核心產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和 1 產(chǎn)品的概念 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
17 業(yè)采用的目標市場策略 1 目標市場的策略 直播點題班
18 企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為 1 產(chǎn)品組合的基本概念 沖刺串講班
19 產(chǎn)品組合定價策略 1 產(chǎn)品組合定價策略中產(chǎn)品線定價 直播點題班
20 企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于 1 品牌戰(zhàn)略的類型 直播點題班
21 生產(chǎn)型企業(yè)在進行生產(chǎn)能力核算時，應(yīng)首先計算 1 生產(chǎn)能力核算 直播點題班
22 設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力 1 生產(chǎn)能力核算中單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
23 一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是 1 期量標準 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
24 零件的生產(chǎn)間隔期 1 期量標準 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
25 制定生產(chǎn)標準的方法 1 生產(chǎn)控制的基本程序中確定控制標準的方法 沖刺串講班
26 企業(yè)庫存量過大會導(dǎo)致 1 庫存的合理控制 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
27 企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是 1 生產(chǎn)調(diào)度的概念 高頻真題班
28 多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征之一是 1 不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物流特征中多品種小批量型生產(chǎn)物流的特點 高頻真題班
29 生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”的生產(chǎn)模式是 1 多品種小批量生產(chǎn)模式（精益生產(chǎn)模式）下拉動式模式生產(chǎn)物流管理的特點 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
30 大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是 1 企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)中保管業(yè)務(wù)中貨物的堆碼方式 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
31 將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸工程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù) 1 庫存的含義和分類 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
32 原材料的經(jīng)濟訂貨批量為 1 經(jīng)濟訂貨批量模型 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
33 商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn) 1 企業(yè)銷售物流管理效果的評價中企業(yè)銷售物流成本的概念 沖刺串講班
34 對生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于 1 技術(shù)創(chuàng)新的分類中工藝創(chuàng)新 高頻真題班
35 工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
36 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為 1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
37 白象型技術(shù)項目的特征 1 項目地圖法 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
38 招聘人員并設(shè)立了獨立的固定部門進行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于 1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中新事業(yè)發(fā)展部 高頻真題班
39 雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于 1 合作研發(fā)的概念 直播點題班
40 技術(shù)成果的價格 1 技術(shù)價值的評估方法中成本模型 沖刺串講班
41 能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測準確度加高的方法 1 人力資源需求預(yù)測方法中德爾菲法 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
42 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員 1 轉(zhuǎn)換比率分析法 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
43 企業(yè)采取的績效考核方法是 1 績效考核方法中關(guān)鍵事件法的概念 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
44 績效最差的員工 1 績效考核方法中比較法中的一一對比法 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
45 績效考核方法 1 績效考核方法中平衡計分卡 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
46 企業(yè)發(fā)給員工的加班費屬于 1 薪酬的概念與構(gòu)成 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
47 企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認為完成重大技術(shù)改進項目的員工，獎勵50萬元，這種獎勵屬于 1 獎金制度的設(shè)計中獎金的類型 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
48 優(yōu)先股股利的現(xiàn)值 1 貨幣的時間價值計算中優(yōu)先股的現(xiàn)值計算 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
49 影響財務(wù)杠桿系數(shù)大小的是 1 財務(wù)杠桿 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
50 公司普通股籌資的資本成本率 1 普通股資本成本率的測算 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
51 測算財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目的 1 資本結(jié)構(gòu)的決策方法中最佳資本結(jié)構(gòu)的概念 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
52 每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等時 1 每股利潤分析法 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
53 某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購屬于 1 并購的類型 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
54 甲公司與丙公司之間的這項資產(chǎn)重組方式是 1 資產(chǎn)置換的概念 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
55 電子商務(wù)的“四流”指的是 1 電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
56 通過電子商務(wù)平臺收集對服務(wù)的意見和偏好，該企業(yè)的活動實現(xiàn)了電子商務(wù)的 0
57 電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于 1 企業(yè)實施電子商務(wù)的運作步驟 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
58 能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是 0
59 屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研的是 1 網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查的方法 基礎(chǔ)精講班課堂例題
60 企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是 0
多選題 61 可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有 2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
62 屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有 2 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
63 關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法 2 公司財產(chǎn)權(quán)能的兩次分離公司法人治理結(jié)構(gòu) 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
64 關(guān)于國有獨資公司監(jiān)事會的說法 2 國有獨資公司的監(jiān)督機構(gòu)公司法人治理結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
65 屬于心理變量的有 2 消費者市場細分的標準市場營銷與品牌管理 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
66 根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構(gòu)成要素有 2 產(chǎn)品的概念市場營銷與品牌管理 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
67 屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標的有 2 生產(chǎn)計劃指標中產(chǎn)品質(zhì)量指標。生產(chǎn)管理與控制 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
68 適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有 2 期量標準生產(chǎn)管理與控制 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
69 采購管理的基本目標有 2 企業(yè)采購管理的目標物流管理 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
70 企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有 2 企業(yè)生產(chǎn)物流的流程 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
71 用矩陣法分析技術(shù)組合時采用的維度包括 0
72 關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說法 2 企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式對比表 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
73 世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定的知識產(chǎn)權(quán)包括 0
74 屬于績效考核準備階段的有 2 績效考核的步驟 大數(shù)據(jù)局內(nèi)部資料班
75 企業(yè)確定薪酬浮動率時要考慮的因素有 0
76 企業(yè)進行基本薪酬制度設(shè)計時，常用的方法 2 基本薪酬制的設(shè)計方法中以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
77 影響普通通股資本成本成本率的因素 0 0
78 可用于指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的理論有 2 資本結(jié)構(gòu)理論企業(yè)投融資決策及重組——籌資決策 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
79 促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有 0 0
80 電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括 2 電子商務(wù)的一般框架電子商務(wù) 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
案例題 81 公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是 2 戰(zhàn)略聯(lián)盟 直播點題班
82 企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是 2 企業(yè)戰(zhàn)略類型 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
83 企業(yè)應(yīng)采用的手機生產(chǎn)方案為 2 不確定型決策方法中折中原則 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
84 企業(yè)應(yīng)采用的手機方案為 2 不確定型決策方法中后悔值原則 直播點題班
85 企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于 2 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的方法 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
86 甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量 2 在制品定額法 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
87 丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量 2 在制品定額法 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
88 生產(chǎn)作業(yè)計劃 2 在制品定額法的特點之一：工藝反順序計算 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
89 ，乙企業(yè)的該項技術(shù)發(fā)明專利的保護期限 2 知識產(chǎn)權(quán)管理 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
90 甲企業(yè)購買改性技術(shù)發(fā)明的評估價格 2 技術(shù)價值的評估方法中市場模擬模型 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
91 甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術(shù)發(fā)明購買合同屬于 2 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
92 甲企業(yè)將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于 2 委托研發(fā)的概念 沖刺串講班
93 根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2015年需要銷售人員 2 一元回歸分析 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
94 該企業(yè)預(yù)測人力資源需求時可采用 2 人力資源需求預(yù)測方法 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
95 影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素 2 人力資源供給預(yù)測中影響企業(yè)外部人力資源供給的因素 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
96 影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素 2 影響企業(yè)薪酬制度的因素 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
97 生產(chǎn)線的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量 2 現(xiàn)金流量估算 基礎(chǔ)精講班課后練習(xí)
98 可采用的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標是 2 財務(wù)可行性評價指標 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
99 生產(chǎn)線的流動資產(chǎn)投資額應(yīng)計入 2 現(xiàn)金流量估算 直播點題
100 肯定當(dāng)量系數(shù)的數(shù)值應(yīng)在 2 項目風(fēng)險的衡量和處理方法中調(diào)整現(xiàn)金流量法 沖刺串講班
統(tǒng)計 押中考題及知識點約126分，命中率為90%

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