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(三)某公司在評價員工時，將員工分為“優(yōu)秀員工”， “合格員工”和“不合格員工”三類，通常三類員工的比例分別為10%，85%和5%。在績效評價期末，部門主管通常與員工有一次正式評價會見。對于不合格員工，給予必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并提醒如果其不提高業(yè)績將會有解雇風(fēng)險。同時，公司每年對部門主管開展績效評價的培訓(xùn)。
根據(jù)上述材料回答以下問題：
91、該公司采用了哪種評價方法?_______。
a.關(guān)鍵事件法
b.配對比較法
c.強(qiáng)制分布法
d.質(zhì)量管理法
 
92、公司對部門主管開展培訓(xùn)可以從哪一方面保證評價體系的有效?_______。
a.對績效的期望
b.公開交流
c.標(biāo)準(zhǔn)化
d.合格的評價者
 
93、下列哪一個問題是通過培訓(xùn)不能避免的?_______。
a.暈輪效應(yīng)
b.首因效應(yīng)
c.評價標(biāo)準(zhǔn)不明確
d.偏松或偏緊傾向
 
94、評價會見往往是管理者較困難的任務(wù)之一，它需要管理者的_______。
a.機(jī)智與耐心
b.獎勵
c.控制力
d.批準(zhǔn)
 
95、評價會見通常是_______，此外要不斷地保持部門主管與員工的交流，以強(qiáng)調(diào)二者在發(fā)展和管理支持上的責(zé)任。
a.對員工進(jìn)行批評
b.單獨會見
c.令人吃驚的
d.發(fā)現(xiàn)錯誤的時機(jī)
 
(四)某陶瓷廠于一九九九年面向社會公開招聘了五名職工：小趙、小錢、小孫、小李和小周。五名職工與陶瓷廠簽訂了合同期分別為兩年、一年半、五年、三年和兩年的勞動合同，經(jīng)過入廠培訓(xùn)后，這五名員工分別安排在銷售科、總務(wù)科、人事科、生產(chǎn)科和運輸科。
96、一年后，分配在銷售科的小趙工作很如意，他本人想在本單位長期工作下去，那么，只有當(dāng)他在本單位連續(xù)工作滿_______年以上，他與工廠同意續(xù)延勞動合同的情況下，如果他提出訂立無固定期限的勞動合同的話，雙方應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的勞動合同。
a.三
b.六
c.八
d.十
 
97、按照我國《勞動法》的規(guī)定，總務(wù)科的小錢的試用期不得超過_______。
a.一個月
b.兩個月
c.三個月
d.四個月
 
98、由于工廠經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確實需要裁減人員，人事科的小孫面臨著被解除勞動合同的威脅，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前_______日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，經(jīng)向勞動行政部門報告后，方可以裁減人員。
a.7
b.20
c.15
d.30
 
99、生產(chǎn)科的小李懷孕已經(jīng)八個月，廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為小李在未來的半年以內(nèi)不能參加崗位工作，并且目前企業(yè)正處于裁員增效時期，為此決定解除與小李的勞動合同，以下評價，正確的一項是_______。
a.工廠不能解除小李的勞動合同，因為合同尚未到期
b.工廠不能解除小李的勞動合同，因為小李正處于懷孕期
c.工廠可以解除小李的勞動合同，因為小李將會在半年以上的時間內(nèi)不能從事原崗位工作
d.工廠可以解除小李的勞動合同，因為工故事正處于裁員增效時期
 
100、運輸科的小周結(jié)婚了，他的岳父是某私營出租車公司的總經(jīng)理。小周想辭掉現(xiàn)有的工作，為岳父的出租車公司開出租車。那么小周應(yīng)提前_______日以_______形式通知用人單位。
a.30；書面
b.15；書面
c.30；書面或口頭
d.30；口頭

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