三、案例分析題。

　　1. 某國內企業(yè)曾長期經營計算機業(yè)務，在20世紀90年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機、互聯(lián)網等多個業(yè)務領域。幾年過后，后增加的這些業(yè)務并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻。公司最后一次的董事會終于作出決定，出售手機、互聯(lián)網等業(yè)務，并重新專注于計算機業(yè)務。

　　根據(jù)以上資料，回答以下問題：

　　(1).20世紀90年代以前該公司實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。

　　A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　D.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　(2).20世紀90年代后期以來公司實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。

　　A.集中型戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　D.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　(3).根據(jù)波士頓矩陣，采取緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務應具備的條件是()。

　　A.在所有業(yè)務中規(guī)模較小

　　B.業(yè)務盈利性差

　　C.相對市場占有率低

　　D.市場增長率低