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　　◆我國安全生產(chǎn)的基本方針是 (　　)。

　　A 、 安全第一、安全生產(chǎn)

　　B 、 群眾監(jiān)督、安全第一

　　C 、 群眾監(jiān)督、安全生產(chǎn)

　　D 、 安全第一、預(yù)防為主

　　答案： D

　　解析： 我國安全生產(chǎn)的基本方針是：安全第一、預(yù)防為主。

　　◆企業(yè)管理的首要職能是 ( ) 。

　　A 、 組織職能

　　B 、 控制職能

　　C 、 協(xié)調(diào)職能

　　D 、 計劃職能

　　答案： D

　　解析： 工商企業(yè)管理的主要職能有計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能和激勵職能。計劃就是通過調(diào)查研究，預(yù)測未來，確定生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)和方針，制定和選擇方案，綜合平衡，做出決策。計劃正確與否，對企業(yè)的成敗具有決定作用。從這個意義上來講，計劃是企業(yè)管理的首要職能。

　　◆若采用自動線方式進(jìn)行生產(chǎn)，則排列自動線上生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)是 (　　)。

　　A 、 工藝順序

　　B 、 生產(chǎn)量

　　C 、 生產(chǎn)定額

　　D 、 產(chǎn)品精度

　　答案： A

　　解析： 自動線是將按工藝順序排列的若干臺自動設(shè)備，用一套自動控制裝配和自動傳送裝置聯(lián)系起來的自動作業(yè)線。

　　◆在進(jìn)行財務(wù)分配時，支付給債權(quán)人的利息和支付給股東的股利在財務(wù)處理上是不一樣的，支付給債權(quán)人的利息屬于 ( ) 。

　　A 、 稅后分配

　　B 、 稅前分配

　　C 、 收益留存

　　D 、 盈余公積金提取

　　答案： B

　　解析： 股利支付不可稅前列支，債務(wù)利息可以稅前列支，因此借債可以產(chǎn)生節(jié)稅效應(yīng)，也稱“稅盾”。

　　◆某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項目決策，該項目有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示(單位：萬元) ：

　　若該項目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇 (　　)。

　　A 、 方案1

　　B 、 方案2

　　C 、 方案3

　　D 、 方案4

　　答案： B

　　解析：在投資回收期法中，投資回收期越短方案越好，本題中，四個方案的投資回收期分別為：5，45、4.5、4.67、5，方案2最短，因此選擇方案2。

　　◆產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則;實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則;獎優(yōu)罰劣原則和

　　(　　)。

　　A 、 有限范圍原則

　　B 、 無限范圍原則

　　C 、 有限原則

　　D 、 無限原則

　　答案： A

　　解析： 產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有有限范圍原則;統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則;實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則;獎優(yōu)罰劣原則。

　　◆管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程被稱為 (　　)。

　　A 、 作說明書

　　B 、 職位招聘

　　C 、 職位定義

　　D 、 工作分析

　　答案： D

　　解析： 本題考查工作分析的概念。

　　◆在全面質(zhì)量管理中，常被用來整理數(shù)據(jù)、捕述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是 (　　)。

　　A 、 PDCA循環(huán)圖

　　B 、 樹枝圖

　　C 、 直方圖

　　D 、 甘特圖

　　答案： C

　　解析： PDCA循環(huán)圖把工作過程分為計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段;直方圖常被用來描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)，觀察產(chǎn)品的質(zhì)量波動，從而了解工序質(zhì)量的分布規(guī)律。

　　◆對一些高級管理人員或尖端技術(shù)人才，需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行選拔，這就有必要采取 (　　)的方法。

　　A 、 中介機(jī)構(gòu)招聘

　　B 、 獵頭公司招聘

　　C 、 海外招聘

　　D 、 招聘會招聘

　　答案： C

　　解析： 對一些高級管理人員或從事尖端技術(shù)的專門人才，需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行選拔，這就有必要采取海外招聘的方法。進(jìn)行海外招聘的好處是：有助于引進(jìn)多元化人才，提高企業(yè)員工質(zhì)量，同時也符合企業(yè)進(jìn)軍世界市場的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

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