首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 經(jīng)濟師考試 > 模擬試題 > 初級人力資源管理 > 正文

2014經(jīng)濟師《初級人力資源》通關必做題及答案(2)

2014年初級經(jīng)濟師正在備考,考試吧為您整理了“2014經(jīng)濟師《初級人力資源》通關必做題及答案(2)”,方便廣大考生備考!
第 1 頁:單項選擇題
第 7 頁:多項選擇題
第 9 頁:案例分析題

  31 下列關于作業(yè)速率的描述,錯誤的是(  )。

  A.人的生理上有一個最有效或最經(jīng)濟的作業(yè)速率

  B.短暫的間歇是適當速率水平的必要成分

  C.工作時間速率過低緩解疲勞

  D.實行自主調節(jié)速率的工作方式,可以提供勞動生產(chǎn)率

  參考答案:C

  參考解析

  C人的生理上有一個最有效或最經(jīng)濟的作業(yè)速率,實際速率過高或過低都容易產(chǎn)生疲勞合理調節(jié)作業(yè)速率的方法包括:①按照作業(yè)速率調整勞動組合;②短暫的間歇是適當速率水平的必要成分;③作業(yè)能力在一天中是變化的,因此應通過合理改變作業(yè)速率來減少工人的疲勞;④實行自主調節(jié)速率的工作方式,可以提高勞動生產(chǎn)率。

  32 下列選項中不屬于現(xiàn)存的工作滿意度信息的是(  )。

  A.日常接觸

  B.辭職率

  C.質量記錄

  D.事故報告

  參考答案:A

  參考解析

  A管理者可以通過日常接觸和查閱現(xiàn)存的資料來了解目前員工的感受。日常接觸是指管理層通過面對面的接觸與溝通來掌握員工的工作滿意度,是一種了解工作滿意度的實用的、及時的方法。管理層還可以查閱組織中一些反映工作滿意度的信息資料,例如辭職率、績效記錄、質量記錄、考勤記錄、員工的抱怨和建議、事故報告、培訓記錄、離職面談等。通過對這些信息的分析、解釋,管理者可以掌握員工總體的滿意度水平。

  33 勞動者長時間從事單調、重復的生產(chǎn)活動是,心理活動能力逐漸下降,最后感動精疲力竭,以致無法繼續(xù)作業(yè)的現(xiàn)象被稱為(  )。

  A.心理阻滯

  B.生理疲勞

  C.心理飽和

  D.精神疲勞

  參考答案:D

  參考解析

  D主題專家會議的主持人最好是企業(yè)內(nèi)與目標職位相關的中層管理者。主題專家會議的優(yōu)點在于其操作簡單、成本低,適合各類企業(yè)開展;可以運用于工作分析的各個環(huán)節(jié),具備多方溝通協(xié)調的功能,有利于工作分析結果最大限度地得到企業(yè)的認同以及后期的推廣。缺點在于其結果化程度低,缺乏客觀性;要受到與會專家的知識水平計期相關工作背景的制約。

  34 職工請事假累計 (  )天以上且單位按照規(guī)定不扣工資,該職工不再享受當年年休假。

  A.5

  B.10

  C.20

  D.30

  參考答案:B

  參考解析

  C根據(jù)《職工帶薪年休假條例》規(guī)定,不享受當年年休假的情形,包括職工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的。

  35 應屆畢業(yè)生與一般員工在錄用工作中表現(xiàn)出來的差別,正確的描述是(  )

  A.應屆畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展困惑

  B.一般員工對公司期望要求過高

  C.應屆畢業(yè)生善于處理人事關系

  D.一般員互職業(yè)技能不夠熟練

  參考答案:A

  參考解析

  A應屆畢業(yè)生剛步人職場,他們與一般員工在許多方面有著相當?shù)牟顒e。這些差別主要體現(xiàn)在對公司期望要求過高、職業(yè)發(fā)展困惑、處理人際關系欠佳、職業(yè)技能不夠熟練等方面。

  36奧爾波特的人格特質理論認為(  )。

  A.人格特質是零散的

  B.人格結構有五個層面

  C.人格特質分為16種根源特質

  D.人格特質是有組織的

  參考答案:A

  參考解析

  D奧爾波特認為,各種特質不是零散的,而是有組織的。

  37 通過計算招聘過程中關鍵決策點的平均時間間隔來確定招聘時間的方法是(  )。

  A.時間一動作分析法

  B.工作公告法

  C.過程分析法

  D.時間流逝數(shù)據(jù)法

  參考答案:D

  參考解析

  D招聘時間計劃的最常用方法是時間流逝數(shù)據(jù)法,該方法顯示了招聘過程中關鍵決策點的平均時間間隔,通過計算這些時間間隔可以確定招聘的時間。

  38 下列因素中,不屬于影響招聘活動的外部因素是(  )。

  A.勞動力市場

  B.國家的法律法規(guī)

  C.競爭對手

  D.企業(yè)的形象

  參考答案:C

  參考解析

  C心理飽和。即勞動者長時間從事單調、重復的生產(chǎn)活動時,心理活動能力逐漸下降,最后感到精疲力竭,以致無法繼續(xù)作業(yè)的現(xiàn)象。

  39奧爾波特的特質理論提出人格結構有三個層面,下列不屬于這至個層面的是(  )。

  A.樞紐特質

  B.核心特質

  C.次要特質

  D.表面特質

  參考答案:D

  參考解析

  D奧爾波特提出人格結構有三個層面:①樞紐特質;②核心特質;③次要特質。

  40 關于組織公民行為的說法,錯誤的是(  )。

  A.組織公民行為是一種積極的工作行為

  B.組織公民行為是屬于員工職責范圍之內(nèi)的行為

  C.工作滿意度高的員工會表現(xiàn)出更多的組織公民行為

  D.組織公民行為對組織的生存和高效運作具有積極的作用

  參考答案:D

  參考解析

  B組織公民行為是員工做出的對組織的生存和高效運作起到非常積極作用的行為,但這些行為又不是員工職責范圍之內(nèi)的,因而,通常不能得到組織在薪酬上的回報。

上一頁  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 下一頁

  相關推薦:

  考試吧推薦:2014年初級經(jīng)濟師考試備考沖刺專題

  2014年經(jīng)濟師考試備考經(jīng)驗及學習技巧全面總結

  2014年經(jīng)濟師《初級經(jīng)濟基礎》高頻考點精講匯總

0
收藏該文章
在線課程
2024年
學考雙贏定制班
63%學員選擇
2024年
學考雙贏黑卡班
31%學員選擇
2024年
學考雙贏取證班
6%學員選擇
2024年
專項提分班
在線課程
2024年
學考雙贏定制班
63%學員選擇
2024年
學考雙贏黑卡班
31%學員選擇
2024年
學考雙贏取證班
6%學員選擇
2024年
專項提分班
基礎學習
拿分階段
私教精講班
強化學習
提分階段
重要考點提煉班
沖刺密訓
搶分階段
8套名師密押卷
考前終極
搶分階段
通關必備200題
考前3小時密訓班
專項班 經(jīng)濟基礎:
圖形/計算題專項
專業(yè)課:
案例專項專項
★★★
三星題庫
¥680/年
每日一練
每日錯題榜
章節(jié)刷題
★★★★
四星題庫
¥980/年
真題題庫
高頻?
大數(shù)據(jù)易錯
★★★★★
五星題庫
¥1680/年
通關必備200題
名師密押8套卷
教學資料 課程講義
全程學習計劃書
人工助學服務 微信一對一
班主任督學
7×13陪伴模式
老師微信
一對一答疑
定制服務
無憂從容包
無憂從容卡 ¥980
專項突破班 ¥1360
黑卡特權 不過退費
額外贈送 贈送2023年
【教材精講班】
贈送2023年
【教材精講班】
贈送2023年
【教材精講班】
課程有效期 2024年11月30日 2025年11月30日 2024年11月30日 2024年11月30日
套餐價格 全科:4680
單科:2880
全科:9880
單科:5980
全科:1580
單科:880
全科:1080
單科:680
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習
·免費真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲取!
掃碼免費使用
中級經(jīng)濟基礎
共計4343課時
講義已上傳
45766人在學
中級財政稅收
共計15課時
講義已上傳
26人在學
中級工商管理
共計4266課時
講義已上傳
13974人在學
初級經(jīng)濟基礎
共計2062課時
講義已上傳
34382人在學
初級人力資源
共計1532課時
講義已上傳
3851人在學
推薦使用萬題庫APP學習
掃一掃,下載萬題庫
手機學習,復習效率提升50%!
距2025初中級考試還有
版權聲明:如果經(jīng)濟師考試網(wǎng)所轉載內(nèi)容不慎侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉載本經(jīng)濟師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧經(jīng)濟師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號 
京ICP證060677 京ICP備05005269號 中國科學院研究生院權威支持(北京)
在線
咨詢
官方
微信
掃描關注經(jīng)濟師微信
領《大數(shù)據(jù)寶典》
報名
查分
掃描二維碼
關注初級報名查分
掃描二維碼
關注中級報名查分
看直播 下載
APP
下載萬題庫
領精選6套卷
萬題庫
微信小程序
幫助
中心
選課
報名
添加專屬老師
領精品資料好禮