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　　(二)

　　某跨國汽車公司1997年進入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不用類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費市場，市場占有率大幅提升。2007年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況預(yù)期為暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的幫助下，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預(yù)測，再不用市場狀態(tài)下的損益值如下表。

　　某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表 (單位：萬元)

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　1.該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為()

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　2.該公司實施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是()

　　A.生產(chǎn)進度控制

　　B.統(tǒng)計分析控制

　　C.預(yù)算控制

　　D.財務(wù)控制

　　3.若采用折衷原則計算(最大值系數(shù)a=0.7)，生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟效益為( )萬元

　　A.450

　　B.490

　　C.500

　　D.550

　　4.若采用后悔值原則計算，使公司獲得最大經(jīng)濟效益的車型為( )

　　A. A型汽車

　　B. B型汽車

　　C. C型汽車

　　D. D型汽車

　　5.該公司的這項經(jīng)營決策屬于( )

　　A.確定型決策

　　B.不確定型決策

　　C.風(fēng)險型決策

　　D.組合型決策

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： BD,BCD,C,B,B

　　解　　析：1.本題考點企業(yè)戰(zhàn)略選擇。該汽車公司不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，這采取的是差異化戰(zhàn)略。而且其同時又在家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域進行經(jīng)營，所以又采取了多元化戰(zhàn)略。

　　2.本題考點戰(zhàn)略控制的方法。戰(zhàn)略控制的方法有預(yù)算控制、審計控制、財務(wù)控制、統(tǒng)計分析控制。

　　3.本題考點不確定型決策方法。采取折衷原則C型汽車可以獲得的經(jīng)濟效益為800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500。

　　4.各方案的最大后悔值為{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，對應(yīng)的B型汽車為選取方案，因此本題選B。

　　5.本題考點不確定型決策方法。不確定型決策常遵循的思考原則有折衷原則和后悔值原則等。

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