(21) 企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和( )三個層次。

　　A: 企業(yè)部門戰(zhàn)略

　　B: 企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　C: 企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　D: 企業(yè)遠景戰(zhàn)略

　　答案:C

　　解析: 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是指企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。

　　(22) 在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是( )。

　　A: 以經(jīng)理對董事會分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系

　　B: 以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系

　　C: 分工協(xié)作關(guān)系

　　D: 合作與競爭關(guān)系

　　答案:B

　　解析:

　　現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。

　　(23) 下列關(guān)于市場細分的說法，錯誤的是( )。

　　A: 按照消費者需求的差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場劃分為不同的分類市場

　　B:

　　市場細分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場機會，有效地分配人、財、物等現(xiàn)有資源，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和調(diào)整能力

　　C: 市場細分的目的是為了識別產(chǎn)品供給上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機會

　　D: 市場細分應(yīng)遵循可衡量性、可進人性、可贏利性、穩(wěn)定性四條基本原則

　　答案:C

　　解析:

　　市場細分的目的是為了識別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機會，并非所有的市場細分都有意義。成功有效的市場細分應(yīng)遵循可衡量性、可進人性、可贏利性、穩(wěn)定性四條基本原則。

　　(24)

　　同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點，但( )不是其特點。

　　A: 對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任

　　B: 股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制

　　C: 資格的取得受到一定限制

　　D: 從事職業(yè)受到一定限制

　　答案:D

　　解析:同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點 ：第一，對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任，發(fā)起人股東除要承擔(dān)辦理公司設(shè)立事務(wù)的義務(wù)外，還要對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任 ;第二，股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制 ;第三，資格的取得受到一定限制。發(fā)起人要對公司設(shè)立承擔(dān)特殊義務(wù)和責(zé)任，因而其資格限制要嚴(yán)于一般股東。

　　(25)

　　企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是( ) 臺。

　　A: 75

　　B: 80

　　C: 90

　　D: 115

　　答案:C

　　解析:

　　流水線生產(chǎn)能力M =F/r，式中 ：M為流水線的生產(chǎn)能力，F(xiàn)為流水線有效工作時間，r為流水線節(jié)拍。

　　(26)

　　產(chǎn)品生命周期由研制、成長、成熟和衰退四個階段組成。對產(chǎn)品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對策。下列做法中，

　　錯誤的是( )。

　　A: 在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性

　　B: 在產(chǎn)品生命周期的成長階段，物流活動會變得具有高度的選擇性

　　C: 在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性

　　D: 在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風(fēng)險顯得尤為重要

　　答案:B

　　解析:

　　在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆��?wù)和成本績效。在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有激烈競爭的特點，物流活動會變得具有高度的選擇性，而競爭對手之間會調(diào)整自己的基本服務(wù)承諾，以提供獨特的服務(wù)，取得顧客的青睞。

　　(27)

　　某企業(yè)選擇兩個細分市場作為目標(biāo)市場，實行專業(yè)化經(jīng)營，把所有的資源都投入到這兩個目標(biāo)市場上。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是( )。

　　A: 市場營銷組合策略

　　B: 差異性營銷策略

　　C: 無差異營銷策略

　　D: 集中性營銷策略

　　答案:D

　　解析:

　　集中性營銷策略。即企業(yè)在市場細分的基礎(chǔ)上，選擇一個或幾個細分市場作為目標(biāo)市場，制訂營銷組合方案，實行專業(yè)化經(jīng)營，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標(biāo)市場上擁有較大的市場占有率。

　　(28)

　　某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。

　　A: 技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

　　B: 營銷聯(lián)盟

　　C: 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　D: 產(chǎn)品聯(lián)盟

　　答案:D

　　解析:

　　產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以一卜的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。

　　(29)

　　企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之問的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的( )。

　　A: 公平原則

　　B: 合法原則

　　C: 激勵原則

　　D: 量力而行原則

　　答案:C

　　解析:

　　激勵原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性。

　　(30)

　　任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷引入、成長、成熟和衰退的時期。在產(chǎn)品生命周期的不同時期，需采取不同的營銷策略。

　　下列屬于成長期的營銷策略的是( )。

　　A: 快速滲透策略，即以低價格、高促銷費用推出新產(chǎn)品

　　B: 尋找新的細分市場，改變廣告宣傳重點

　　C: 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品新的用途，尋找新的用戶或改變推銷方式，以擴大產(chǎn)品銷售量

　　D: 調(diào)整產(chǎn)品自身，以滿足消費者的不同需要，吸引有不同需求的客戶

　　答案:B

　　解析:

　　在成長期，消費者對產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，消費習(xí)慣已經(jīng)形成，企業(yè)銷售量迅速增長，生產(chǎn)規(guī)模也逐步擴大，產(chǎn)品成本逐步降低，新的競爭者也會投入競爭。隨著新的產(chǎn)品特性出現(xiàn)，市場開始細分，分銷渠道增加。此時，企業(yè)為維持市場增值率，延長獲取最大利潤的時間，可采取以下策略：①改善產(chǎn)品品質(zhì) ;②尋找新的細分市場;③改變廣告宣傳重點 ;④適時降價。

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