>>>>2016年經(jīng)濟師《中級工商管理》專項練習(xí)(多選題)
二、多項選擇題(共20題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分 ;少選,所選的每個選項得0.5分)
(1) 與直接上市比,買殼上市的好處是( )。
A: 籌集更多的權(quán)益資金
B: 能獲得絕對控制權(quán)
C: 速度快
D: 借虧損公司的“殼”可合理避稅
E: 可作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移或擴張(產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)擴張) 的實施途徑
答案:C,D,E
解析:
(2) 下列定價策略中,屬于心理定價策略的有( )。
A: 整數(shù)定價策略
B: 聲望定價策略
C: 習(xí)慣定價策略
D: 副產(chǎn)品定價策略
E: 產(chǎn)品束定價策略
答案:A,B,C
解析:
心理定價策略主要包括聲望定價、招徠定價、習(xí)慣定價、整數(shù)定價、聲望定價等策略。
(3)根據(jù)我國 《公司法》,董事會會議的表決實行( )原則。
A: 多數(shù)通過
B: 資本多數(shù)決
C: 董事數(shù)額多數(shù)決
D: 一股一票
E: 一人一票
答案:A,C,E
解析:
(4)下列市場營銷因素中,屬于4P 的有( )。
A: 產(chǎn)品
B: 價格
C: 促銷
D: 渠道
E: 消費者
答案:A,B,C,D
解析:市場營銷組合是指企業(yè)協(xié)調(diào)配套地運用各種可以控制的營銷因素,如4P是指產(chǎn)品、價格、渠道、促銷。
(5)該農(nóng)場實施的戰(zhàn)略為( )。
A: 前向一體化戰(zhàn)略
B: 多元化戰(zhàn)略
C: 橫向一體化戰(zhàn)略
D: 后向一體化戰(zhàn)略
答案:A,B,C
解析:該農(nóng)場大規(guī)模并購?fù)愋娃r(nóng)場,這屬于橫向一一體化戰(zhàn)略,進入農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域?qū)儆诙嘣瘧?zhàn)略中的垂直多元化,也屬于前向一體化戰(zhàn)略。
(6) 一般來講,董事會具有( )性質(zhì)。
A: 管理機構(gòu)
B: 執(zhí)行機構(gòu)
C: 監(jiān)督機構(gòu)
D: 常設(shè)機構(gòu)
E: 代表機構(gòu)
答案:A,B,D,E
解析:
(7) 薪酬由經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬構(gòu)成,經(jīng)濟性薪酬包括( )。
A: 基本薪酬
B: 工作環(huán)境
C: 社會保險
D: 免費體檢
E: 企業(yè)文化
答案:A,C,D
解析: 經(jīng)濟性薪酬包括直接薪酬和間接薪酬,BE屬于非經(jīng)濟性薪酬。
(8) 根據(jù)我國勞動合同法,勞動合同的法定條款包括( )等內(nèi)容。
A: 勞動合同期限
B: 勞動報酬
C: 社會保險
D: 試用期
E: 福利待遇
答案:A,B,C
解析:
根據(jù)我國勞動合同法規(guī)定,企業(yè)和勞動者簽訂勞動合同必須具備的法定條款有 :用人單位的名稱、住所、法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人,勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼,勞動合同期限,工作內(nèi)容和工作地點,工作時間和休假時間,勞動報酬,社會保險,勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害保護,法律法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)納入勞動合同的其他事項。DE屬于約定條款。
(9) 根據(jù)我國公司法,董事會的職權(quán)有( )。
A: 召集股東會會議
B: 決定公司合并、分立和解散
C: 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置
D: 制定公司的基本管理制度
E: 決定公司的利潤分配方案
答案:A,C,D
解析: 本題考查董事會職權(quán)的相關(guān)知識。
(10)
平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)二,還兼顧了其他角度的績效考核,這些角度包括( )。
A: 顧客角度
B: 內(nèi)部流程角度
C: 資金運用角度
D: 學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
E: 市場開發(fā)角度
答案:A,B,D
解析:
平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上,還兼顧了其他角度的績效反映,即客戶角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。
(11) 下列方法中,適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有( )。
A: 杜邦分析法。
B: PEST分析法
C: 波士頓矩陣分析法
D: 利潤計劃輪盤
E: 平衡計分卡
答案:A,D,E
解析:
考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的概念。.PEST分析法和波士頓矩陣分析法不適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制。
(12) 下列說法中,正確的是( )。
A: 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同,企業(yè)物流可分為兩類,即生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流
B: 根據(jù)物流活動的主體,物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流
C: 對產(chǎn)品在不同的生命周期階段,企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對策
D: 在產(chǎn)品生命周期的成長階段具有激烈競爭的特點,物流活動會變得具有高度的選擇性
E: 在產(chǎn)品生命周期的衰退階段,將物流活動定位于繼續(xù)相應(yīng)的運送活動顯得尤為重要
答案:A,B,C
解析:
(13)企業(yè)采用類比法制訂生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)有( )。
A: 上游企業(yè)的先進水平
B: 合作伙伴的歷史水平
C: 本企業(yè)的歷史水平
D: 同行業(yè)的先進水平E.下游企業(yè)的先進水平
答案:C,D
解析:本題考查制訂生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。生產(chǎn)過程包括三個階段,即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行,控制目標(biāo)一般由計劃職能完成。但目前的實際情況是企業(yè)的控制意識很薄弱,認(rèn)識也是模糊不清的,生產(chǎn)計劃中控制目標(biāo)的指標(biāo)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)值都不齊全,因此也可以把制訂標(biāo)準(zhǔn)作為基本程序之一。制訂標(biāo)準(zhǔn)就是對生產(chǎn)過程中的人力、物力和財力,對產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進度規(guī)定一個數(shù)量界限。它可以用實物數(shù)量表示,也可以用貨幣數(shù)量表示,包括各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)、各種消耗定額、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、庫存標(biāo)準(zhǔn)、費用支出限額等?刂茦(biāo)準(zhǔn)要求制訂得合理可行。制訂標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有如下幾種 :④類比法。參照本企業(yè)的歷史水平制訂標(biāo)準(zhǔn),也可參照同行業(yè)的先進水平制訂標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡單易行,標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。②分解法。即把企業(yè)層的指標(biāo)按部門、產(chǎn)品層層分解為一個個小指標(biāo),作為每個生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)。這種方法在成本控制中起重要作用。③定額法。即為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。④標(biāo)準(zhǔn)化法。即根據(jù)權(quán)威機構(gòu)制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。如國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。當(dāng)然,也可用于制訂工作程序或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(14) 下列關(guān)于企業(yè)采購的說法中,正確的是( )。
A: 企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程
B: 企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程
C: 企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟活動
D: 運營成本是企業(yè)成本控制的主體和核心
E: 企業(yè)采購能控制產(chǎn)品質(zhì)量
答案:A,B,C,E
解析:
(15) 美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾•波特提出的基本競爭戰(zhàn)略包括( )。
A: 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B: 多元化戰(zhàn)略
C: 集中戰(zhàn)略
D: 市場滲透戰(zhàn)略
E: 差異化戰(zhàn)略
答案:A,C,E
解析: 考查基本競爭戰(zhàn)略的類型,多元化戰(zhàn)略和市場滲透戰(zhàn)略不屬于基本競爭戰(zhàn)略。
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