21

　　[答案]：C

　　[解析]：Q=F/(P-V)=5500000/(300-100)=27500。參見教材P110

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：產(chǎn)品質(zhì)量指標是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標志之一。參見教材P109

　　23

　　[答案]：C

　　[解析]：選項C屬于企業(yè)實力指標。參見教材P109

　　24

　　[答案]：A

　　[解析]：產(chǎn)品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。參見教材P109

　　25

　　[答案]：C

　　[解析]：年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心。參見教材P108

　　26

　　[答案]：C

　　[解析]：生產(chǎn)計劃所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。參見教材P108

　　27

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查流水線生產(chǎn)能力的計算。M=F/r=(10×60)/12=50件。參見教材P105

　　28

　　[答案]：A

　　[解析]：看板方式是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。參見教材P132

　　29

　　[答案]：B

　　[解析]：公司全體人員參加的現(xiàn)場改善活動，是豐田公司強大生命力的源泉，也是豐田準時化生產(chǎn)方式的堅固基石。參見教材P131

　　30

　　[答案]：D

　　[解析]：實施制造資源計劃大致可分為三個階段，即前期工程、決策工作、實施。參見教材P126

　　31

　　[答案]：A

　　[解析]：用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報告是主報告。參見教材P125

　　32

　　[答案]：C

　　[解析]：物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。參見教材P125

　　33

　　[答案]：A

　　[解析]：物料需求計劃簡稱MRP。參見教材P124

　　34

　　[答案]：B

　　[解析]：生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)。參見教材P123

　　35

　　[答案]：D

　　[解析]：生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)。參見教材P122

　　36

　　[答案]：C

　　[解析]：根據(jù)庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5%-l0%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資。參見教材P122

　　37

　　[答案]：B

　　[解析]：庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。參見教材P121

　　38

　　[答案]：D

　　[解析]：一定數(shù)量的在制品儲備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件。參見教材P120

　　39

　　[答案]：B

　　[解析]：投入進度是進度控制第一環(huán)節(jié)。參見教材P119

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