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2019年經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》章節(jié)習(xí)題(第七章)

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  第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理

  一、單項選擇題

  1、在績效考核中,貫穿于績效考核整個周期的活動是( )。

  A、選擇考核方法

  B、績效溝通

  C、制訂考核計劃

  D、反饋考核結(jié)果

  2、在績效考核的步驟中,( )階段的主要任務(wù)是分析整理績效考核結(jié)果,把這些結(jié)果合理地運(yùn)用到人力資源開發(fā)與管理工作的各個環(huán)節(jié)上去。

  A、績效考核的準(zhǔn)備

  B、績效考核的實施

  C、績效考核評價

  D、績效考核結(jié)果的運(yùn)用

  3、根據(jù)一一對比法,下列員工績效水平最高的是( )。

考核對象
比較對象

趙某

錢某

孫某

李某

趙某

0

-

+

+

錢某

-

0

+

-

孫某

-

+

0

-

李某

+

+

+

0

獲高次數(shù)

1

2

3

1

  A、趙某

  B、錢某

  C、孫某

  D、李某

  4、績效考核時,考核者以自己對考核對象工作績效的整體印象為依據(jù)進(jìn)行評價,將考核對象根據(jù)績效評價從績效由高到低排出一個順序來。這種績效考核方法是( )。

  A、直接排序法

  B、交替排序法

  C、一一對比法

  D、插入對比法

  5、在績效考核中,運(yùn)用量表列出需要考核的績效項目和績效指標(biāo),然后將每個指標(biāo)的評價尺度劃分為若干等級,考核者根據(jù)考核對象的表現(xiàn)對每個指標(biāo)確定一個等級,然后把所有指標(biāo)等級對應(yīng)的分?jǐn)?shù)加在一起,就得出了考核對象的考核結(jié)果,最后再對這個考核結(jié)果的等級加以確定。這種績效考核方法是( )。

  A、圖表評價尺度法

  B、行為錨定評價法

  C、關(guān)鍵事件法

  D、書面鑒定法

  6、某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核,在聽取個人述職報告后,由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價,然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績效考核方法是( )。

  A、民主評議法

  B、關(guān)鍵事件法

  C、評級量表法

  D、行為錨定法

  7、下列績效考核方法中,因只涉及總體,缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn),只有定性分析沒有量化的數(shù)據(jù),所以很難進(jìn)行相互比較,也無法作為人力資源管理決策的可靠依據(jù)的是( )。

  A、平衡計分卡法

  B、書面鑒定法

  C、評級量表法

  D、關(guān)鍵事件法

  8、某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為,以對員工的工作績效進(jìn)行評價,該企業(yè)采取的績效考核方法是( )。

  A、民主評議法

  B、書面鑒定法

  C、關(guān)鍵事件法

  D、關(guān)鍵績效指標(biāo)法

  9、下列績效考核方法中,為企業(yè)設(shè)計績效指標(biāo)體系提供了以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的全新思路的方法是( )。

  A、平衡計分卡

  B、標(biāo)桿超越法

  C、人員核查法

  D、關(guān)鍵績效指標(biāo)法

  10、在績效考核時,以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系,基于這種做法的績效考核方法是( )。

  A、平衡計分卡

  B、目標(biāo)管理法

  C、標(biāo)桿超越法

  D、關(guān)鍵績效指標(biāo)法

  11、某公司獎勵年終績效考核前3名的員工5萬元,該公司主要是利用績效考核的( )。

  A、協(xié)調(diào)功能

  B、溝通功能

  C、監(jiān)控功能

  D、激勵功能

  12、員工個人的績效不是固定不變的,隨著時間的推移和主客觀條件的變化,績效也會發(fā)生變化。這體現(xiàn)了績效的( )特點。

  A、多因性

  B、多維性

  C、變動性

  D、靈活性

  13、績效考核對員工個人來說,是獲得企業(yè)對自己工作狀況的評價;對企業(yè)來說,則是要了解和掌握員工的相應(yīng)信息,并據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策和措施,以提高工作績效。這體現(xiàn)了績效考核的( )。

  A、增進(jìn)績效的功能

  B、溝通功能

  C、監(jiān)控功能

  D、管理功能

  14、甲公司給予2016年做出重大貢獻(xiàn)的員工美國夏威夷十日游的獎勵,這屬于( )。

  A、績效調(diào)薪

  B、績效獎金

  C、月/季度浮動薪酬

  D、特殊績效認(rèn)可計劃

  15、下列關(guān)于福利的相關(guān)表述,錯誤的是( )。

  A、福利是指企業(yè)支付給員工的間接薪酬

  B、福利多采取實物支付或延期支付的形式

  C、福利具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)

  D、福利不能減少員工的不滿意,不利于吸引和保留員工

  16、在進(jìn)行薪酬設(shè)計時,強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配,這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的( )原則。

  A、量力而行

  B、個人公平

  C、內(nèi)部公平

  D、外部公平

  17、在進(jìn)行薪酬設(shè)計時,強(qiáng)調(diào)同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬水平應(yīng)當(dāng)基本相同,這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的( )原則。

  A、行業(yè)公平

  B、個人公平

  C、內(nèi)部公平

  D、外部公平

  18、企業(yè)制定薪酬制度的過程中,當(dāng)工作分析完成后,緊接著應(yīng)進(jìn)行( )。

  A、確定員工薪酬策略

  B、等級劃分

  C、市場薪酬調(diào)查

  D、職位評價

  19、已知某企業(yè)人力資源供給情況如下表,期初人員數(shù)量:高層領(lǐng)導(dǎo)40人、部門領(lǐng)導(dǎo)80人、業(yè)務(wù)主管120人、業(yè)務(wù)員160人。

職務(wù)

人員調(diào)動概率

高層領(lǐng)導(dǎo)

部門領(lǐng)導(dǎo)

業(yè)務(wù)主管

業(yè)務(wù)員

離職

高層領(lǐng)導(dǎo)

0.80

 

 

 

0.20

部門領(lǐng)導(dǎo)

0.10

0.70

 

 

0.20

業(yè)務(wù)主管

 

0.05

0.80

0.05

0.10

業(yè)務(wù)員

 

 

0.15

0.65

0.20

  假設(shè)業(yè)務(wù)員需求保持不變,則需要從外部招聘( )人。

  A、32

  B、50

  C、104

  D、110

  20、下列人力資源預(yù)測方法中,( )是一種靜態(tài)的方法,不能反映未來人力資源擁有量的變化,因此,多用于短期人力資源擁有量預(yù)測。

  A、人員核查法

  B、馬爾可夫模型

  C、管理人員判斷法

  D、管理人員接續(xù)計劃法

  假設(shè)業(yè)務(wù)員需求保持不變,則需要從外部招聘( )人。

  A、32

  B、50

  C、104

  D、110

  20、下列人力資源預(yù)測方法中,( )是一種靜態(tài)的方法,不能反映未來人力資源擁有量的變化,因此,多用于短期人力資源擁有量預(yù)測。

  A、人員核查法

  B、馬爾可夫模型

  C、管理人員判斷法

  D、管理人員接續(xù)計劃法

  21、某企業(yè)現(xiàn)有銷售經(jīng)理15人,預(yù)計明年將有2人提升為銷售總監(jiān),退休1人,辭職2人,解聘2人,降職1人。此外,該企業(yè)明年將從外部招聘3名銷售經(jīng)理,從業(yè)務(wù)主管中提升3人為銷售經(jīng)理。采用管理人員接續(xù)計劃法預(yù)測該企業(yè)明年銷售經(jīng)理的供給量為( )人。

  A、10

  B、12

  C、13

  D、17

  22、下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中,將目標(biāo)定為降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是( )。

  A、退休解聘計劃

  B、勞動關(guān)系計劃

  C、人員補(bǔ)充計劃

  D、人員使用計劃

  23、按照規(guī)劃的性質(zhì),企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為( )。

  A、總體規(guī)劃和具體規(guī)劃

  B、短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃

  C、企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃

  D、招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃

  24、企業(yè)人力資源規(guī)劃中,為實現(xiàn)人員接續(xù)及升遷計劃可以采取的策略是( )。

  A、競爭上崗、擇優(yōu)錄用、優(yōu)化比例、提升選拔標(biāo)準(zhǔn)

  B、任職資格、職務(wù)輪換范圍及時間等

  C、加大培訓(xùn)力度,加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作

  D、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘渠道、招聘方式的選擇等

  25、下列人力資源信息中,不屬于外部環(huán)境信息的是( )。

  A、勞動力市場需求狀況

  B、員工使用情況

  C、人口變化趨勢

  D、勞動力市場供應(yīng)狀況

  26、某商場根據(jù)過去的經(jīng)驗,在一年中每增加500萬元的銷售額,需增加30人,預(yù)計一年后銷售額將增加1500萬元,如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:6:2,則新增加的人員中,管理人員應(yīng)為( )人。

  A、10

  B、20

  C、50

  D、60

  27、由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力,對企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測,這種方法稱為( )。

  A、轉(zhuǎn)換比率分析法

  B、管理人員判斷法

  C、一元回歸分析法

  D、德爾菲法

  28、某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系,X為銷售額,Y為銷售人員,據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=19.93+0.03X。去年商場現(xiàn)有銷售人員40名。若今年商場計劃實現(xiàn)銷售額1000萬元,則商場需新招聘銷售人員( )人。

  A、10

  B、11

  C、50

  D、51

  29、下列各薪酬中,( )的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系,往往都具有普遍性,通俗地講就是“人人都有份”。

  A、直接薪酬

  B、補(bǔ)償薪酬

  C、間接薪酬

  D、激勵薪酬

  30、薪酬是一種重要的經(jīng)濟(jì)杠桿,可以使勞動力在社會各地區(qū)、各部門和各企業(yè)之間流動,這屬于薪酬的( )。

  A、調(diào)節(jié)功能

  B、激勵功能

  C、保障功能

  D、增值功能

  31、某企業(yè)第三薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為3000元,薪酬浮動率為20%,則該薪酬區(qū)間的最高值為( )。

  A、2400

  B、3000

  C、3500

  D、3600

  32、下列不屬于影響企業(yè)薪酬管理的員工個人因素的是( )。

  A、員工所處的職位

  B、員工的績效表現(xiàn)

  C、員工的工作年限

  D、員工的家庭狀況

  33、某企業(yè)設(shè)計薪酬時,將員工的職位劃分為五個級別,按員工所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是( )。

  A、職位分類法

  B、職位等級法

  C、計點法

  D、因素比較法

  34、某企業(yè)對于做同樣工作的員工,因其學(xué)歷水平不同,而給予不同的基本薪酬,其依據(jù)是具有較高文憑的員工工作效果會更好。這種薪酬設(shè)計的方法是( )。

  A、職位等級法

  B、職位分類法

  C、以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法

  D、以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法

  35、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時,將各種職位劃分為若干種職位類型,找出各種職位中包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”劃分為若干等級,并對每一因素及其等級予以界定和說明,接著對每一“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值,最后,利用一張轉(zhuǎn)換表格將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是( )。

  A、職位分類法

  B、職位等級法

  C、計點法

  D、因素比較法

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