六、案例分析題(每題 分)

　　1 、萬達(dá)公司為了提升公司的業(yè)績，通過對外招聘的方式，招聘了一名新的公司經(jīng)理，這名經(jīng)理在公司招聘的筆試中表現(xiàn)非常優(yōu)異，公司對他寄予了厚望。這名經(jīng)理培養(yǎng)了兩個(gè)得力助手，非常優(yōu)待他們，但是對其他員工要求非常的嚴(yán)格，而且并不喜歡采納員工的意見，因而和下級(jí)相處的并不好。一年過去了，公司董事會(huì)在他續(xù)任的問題上產(chǎn)生了分歧。請根據(jù)上述資料，回答下列問題 ： 81.根據(jù)路徑目標(biāo)理論，這名總經(jīng)理屬于哪種類型的管理者( )。 A.指導(dǎo)式 B.支持型 C.參與式 D.成就取向式 82.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論，關(guān)于本案例說法正確的是( )。 A.他對待員工很平等 B.他把員工分為了圈里人和圈外人 C.他傾向與圈里人打交道 D.他傾向與圈外人打交道 83.根據(jù)麥克里蘭的成就動(dòng)機(jī)理論，( )。 A.這名新經(jīng)理是一個(gè)具有高權(quán)力需要 B.這名新經(jīng)理是一個(gè)具有高成就需要 C.這名新經(jīng)理是一個(gè)具有高親和需要 D.具有良好的人際關(guān)系是一個(gè)成功管理者的決定性因素 84.根據(jù)案例，這個(gè)公司在招聘的過程中犯了( )錯(cuò)誤。 A.刻板效應(yīng) B.采用了錯(cuò)誤的選拔方法 C.對比效應(yīng) D.暈輪效應(yīng) 85.該公司對于需要應(yīng)聘的職位應(yīng)該采用( )方法。 A.論文式筆試 B.結(jié)構(gòu)面試 C.半結(jié)構(gòu)面試 D.非結(jié)構(gòu)化面試

　　正確答案：81.A 82.BD 83.A 84.B 85.D

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