6、 商品流通企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括( )等

　　A 全局性

　　B 長遠(yuǎn)性

　　C 抗?fàn)幮?/P>

　　D 動態(tài)性

　　E 短期性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, d

　　解析：商品流通企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮�、綱領(lǐng)性及動態(tài)性

　　7、 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有( )

　　A 全過程管理

　　B 動態(tài)管理

　　C 階段性管理

　　D 靜態(tài)管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b

　　解析：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：全過程管理、動態(tài)管理過程。

　　8、 從戰(zhàn)略管理的角度看，董事會要承擔(dān)(　　　)任務(wù)。

　　A 決定公司的經(jīng)營方針、具體政策、主要條例和重大措施

　　B 審定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度規(guī)劃，調(diào)整方案、預(yù)決算

　　C 決定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

　　D 推薦總經(jīng)理人選，根據(jù)總經(jīng)理的提議，審議副總經(jīng)理和其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的人選

　　E 收集和分析數(shù)據(jù)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, d

　　解析：董事會的職能――四項

　　決定公司的經(jīng)營方針、具體政策、主要條例和重大措施

　　審定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度規(guī)劃，調(diào)整方案、預(yù)決算

　　決定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

　　推薦總經(jīng)理人選，根據(jù)總經(jīng)理的提議，審議副總經(jīng)理和其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的人選。

　　專職計劃人員：主要負(fù)責(zé)收集和分析各種數(shù)據(jù)，提出和評價各種可行的戰(zhàn)略選擇。所以E不選

　　9、 邁克爾-波特的五種基本競爭力量包括( )等

　　A.潛在的進(jìn)入者的威脅

　　B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)之間的競爭程度

　　C.替代產(chǎn)品的威脅

　　D.商品差異優(yōu)勢

　　E.供應(yīng)商討價還價的能力

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, e

　　解析：商品差異優(yōu)勢是決定進(jìn)入障礙大小的主要因素之一。

　　10、 一般來說，商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境一般包括( )

　　A 政治法律因素

　　B 經(jīng)濟(jì)因素

　　C 設(shè)備狀況

　　D 技術(shù)因素

　　E 社會因素

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, d, e

　　解析：設(shè)備狀況是內(nèi)部環(huán)境――企業(yè)自身狀況分析因素

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