一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)

　　1.作為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場主體，企業(yè)存在的直接目的是( )。

　　A.參與市場競爭 B.擴(kuò)大市場范圍 C.滿足社會需要 D.合法獲得盈利

　　【答案】D

　　【解析】企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會需要的經(jīng)濟(jì)活動， 實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體。

　　2.按照馬克思主義的觀點(diǎn)，企業(yè)的出現(xiàn)是(

　　A.勞動力成為商品 B.生產(chǎn)資料私有化 C.生產(chǎn)資料公有化 D.社會分工發(fā)展

　　【答案】D

　　【解析】企業(yè)之所以產(chǎn)生，是因為以企業(yè)方式來進(jìn)行資源配置，要比單純依靠市場方式來 進(jìn)行資源配置更有效率，企業(yè)是市場的替代物。馬克思主義認(rèn)為企業(yè)作為協(xié)作勞動的一種組織方式，并不是從人類社會一開始就有的，它的出現(xiàn)是社會分工發(fā)展的必然結(jié)果。

　　3.縱觀企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)真正形成的標(biāo)志是( )。

　　A.現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生 B.工廠制度的建立 C.商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生 D.國家的產(chǎn)生

　　【答案】B

　　【解析】工廠生產(chǎn)時期工場手工業(yè)逐漸被工廠企業(yè)所代替。機(jī)器的出現(xiàn)是工業(yè)革命的起 點(diǎn)，工業(yè)革命又推動了機(jī)器的運(yùn)用。19世紀(jì)30年代至40年代，西方各國相繼進(jìn)入工業(yè) 革命時期，實(shí)現(xiàn)了大機(jī)器生產(chǎn)，工場手工業(yè)逐步發(fā)展到建立工廠制度。工廠制度的建立 是工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)的真正形成。

　　4.有限責(zé)任公司的股東以其( )為有限公司承擔(dān)責(zé)任。

　　A.全部資產(chǎn)數(shù)額 B.全部流動資產(chǎn)數(shù)額 C.對公司的出資額 D.持有公司股票的市值

　　【答案】C

　　【解析】有限公司是具有代表性的公司制企業(yè)，有兩種組織形式：一種是有限責(zé)任公司， 一種是股份有限公司。這兩種組織形式的共同特點(diǎn)是都承擔(dān)有限責(zé)任，但又各具特點(diǎn)。 其中，有限責(zé)任公司的股東對公司債務(wù)只就出資額負(fù)責(zé)，且其股份無需全體股東同意就 可以轉(zhuǎn)讓。

　　5.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是( )制度。

　　A.企業(yè)產(chǎn)權(quán) B.有限責(zé)任 C.現(xiàn)代公司 D.科學(xué)管理

　　【答案】A

　　【解析】現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心， 以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企 分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。

　　6.企業(yè)管理的首要職能是( )。

　　A.組織職能 B.控制職能 C.協(xié)調(diào)職能 D.計劃職能

　　【答案】D

　　【解析】企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理者為了實(shí)行有效管理所必須具備的基本功能，在企業(yè) 管理的實(shí)施過程中，一般有計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵等職能。其中，計劃 是通過調(diào)査研究，預(yù)測未來，確定生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)和方針，制定和選擇方案，綜合 平衡，作出決策。計劃正確與否對企業(yè)的成敗具有決定作用。從這個意義上說，計劃是 企業(yè)管理的首要職能。

　　7.在企業(yè)所制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最基本和最具指導(dǎo)意義的是( )。

　　A.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) B.方法標(biāo)準(zhǔn) C.安全標(biāo)準(zhǔn) D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

　　【答案】A

　　【解析】技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指經(jīng)過一定程序批準(zhǔn)，對企業(yè)的生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法等所作的必須共同遵守的技術(shù)規(guī)定。它是人類從事社會化大生產(chǎn)的共同的技術(shù)依據(jù)，是企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)的主體。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又可以細(xì)分為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 等四種標(biāo)準(zhǔn)。其中，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是針對生產(chǎn)技術(shù)活動中的一般共性問題，根據(jù)最普遍的規(guī)律制定的基礎(chǔ)規(guī)則，是生產(chǎn)技術(shù)活動中最基本的有指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。

　　8.當(dāng)前，在以零部件生產(chǎn)和注重工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國際分工的主要形式

　　是( )。

　　A.橫向分工 B.縱向分工 C.地域分工 D.行業(yè)分工

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展不僅與市場有著密切的聯(lián)系，而且與分工也密不可分�，F(xiàn)代企 業(yè)是分工、專業(yè)化與協(xié)作發(fā)展的產(chǎn)物。分工是指生產(chǎn)過程之中的勞動分工，即不同的勞 動者分別從事不同的工作。而專業(yè)化是指一個人或一個單位長期從事某種專項性的工 作。本題中，零部件和工藝專業(yè)化是指專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化，這 種分工的主要形式是地域分工。

　　9.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的( )。

　　A.能力 B.層級 C.數(shù)量 D.職級

　　【答案】C

　　【解析】通常情況下，管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。由 于一個組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項 因素的影響，確定組織的管理幅度不可能采用統(tǒng)一的方法在組織實(shí)踐中，需要根據(jù)特 定組織的內(nèi)外部情況，因地制宜地探求和選擇最切實(shí)可行的方法。

　　10.適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場 廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是( )。

　　A.事業(yè)部制 B.直線職能制 C.矩陣制 D.職能制

　　【答案】A

　　【解析】事業(yè)部制又稱為聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形 式。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技 術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)。B項，直線職能制組織形式一般適用于企業(yè) 規(guī)模不大，產(chǎn)品品種不太復(fù)雜，工藝穩(wěn)定，市場情況比較容易掌握的企業(yè);C項，矩陣制組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項 目;D項，職能制是在直線制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門， 各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令和下達(dá)指示，下級領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者主要聽 從上級各職能部門的指揮。

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