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2015年經(jīng)濟師《初級工商》真題命中率高達88%

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2015年經(jīng)濟師《初級工商》真題命中率及分值分布表
題型 題號 真題內(nèi)容 命中分值 命中班次
單選題 1 為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件 1 直播點題班
2 企業(yè)存在的直接目的 0 　
3 聯(lián)結(jié)若干獨立企業(yè)法人形成企業(yè)集團的紐帶 1 直播點題班
4 企業(yè)在遵守、維護和改善社會秩序，保護和增加社會福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù) 1 直播點題班
5 有限責(zé)任公司對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
6 對生產(chǎn)過程中的工藝規(guī)程所做的統(tǒng)一規(guī)定屬于 1 直播點題班
7 企業(yè)規(guī)章制度的核心 1 高頻真題班
8 社會生產(chǎn)過程中的分工必然會導(dǎo)致社會生產(chǎn)的 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
9 按照工作性質(zhì)來劃分管理部門的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法 1 高頻真題班
10 既具有分權(quán)制特點，又遵循集中決策、分散經(jīng)營原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 1 高頻真題班
11 通常適合進行集權(quán)管理的企業(yè)類別 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
12 通過引進技術(shù)進行模仿創(chuàng)新、并據(jù)此獲得和保持自身競爭優(yōu)勢的企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式 1 沖刺串講班
13 以生存為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的階段 1 直播點題班
14 學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ) 1 沖刺串講班
15 關(guān)于企業(yè)市場調(diào)查的說法 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
16 根據(jù)市場調(diào)查的目的進行分類，該企業(yè)進行的這種市場調(diào)查 1 沖刺串講班
17 抽樣誤差 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
18 實驗調(diào)查法的特點 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
19 企業(yè)采取的市場調(diào)查方法 0 　
20 采用移動平均法對產(chǎn)品的需求量進行預(yù)測 1 沖刺串講班
21 德爾菲法 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
22 商場服裝在當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售額預(yù)計 1 高頻真題班
23 機械制造企業(yè)的設(shè)備維修活動 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
24 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段，各工序之間始終處于運動狀態(tài)，沒有或很少有不必要的停頓和等待時間，這遵循了生產(chǎn)組織 1 直播點題班
25 建廠的地理位置坐標(biāo) 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
26 最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
27 流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩個相同零件的間隔時間 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
28 安全生產(chǎn)的基本方針 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
29 對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任的是本單位的 1 直播點題班
30 “5S”管理活動的核心 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
31 不同的顧客對同一功能的產(chǎn)品提出不同的質(zhì)量要求，體現(xiàn)了質(zhì)量的 1 沖刺串講班
32 用了描述質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量分析圖設(shè)是 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
33 質(zhì)量檢驗活動中，受檢物檢驗后不會破壞的是 0 　
34 “為下一批生產(chǎn)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，保證下一批生產(chǎn)能有較好的生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)”為目的的工序檢驗形式 0 　
35 通過特定產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量認證后 1 直播點題班
36 PDCA循環(huán)處理階段的主要工作 1 直播點題班
37 適用《中華人民共和國質(zhì)量法》的是 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
38 業(yè)技術(shù)改造項目進行了可行性分析時，分析的核心是技術(shù)改造的 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
39 進行技術(shù)改造的項目的經(jīng)濟可行性分析 1 直播點題班
40 投資回收期法 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
41 業(yè)技術(shù)性能完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有設(shè)備的工作 1 直播點題班
42 設(shè)備的最佳更新年限 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
43 一般適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強的中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 1 直播點題班
44 產(chǎn)品開發(fā)方式 1 直播點題班
45 新產(chǎn)品開發(fā)部門 1 沖刺串講班
46 企業(yè)工作分析的客體 1 直播點題班
47 工作參考依據(jù)的人力資源管理文件 1 直播點題班
48 企業(yè)招聘員工時，主要用來測量求職者的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力的心里測驗 1 直播點題班
49 司采用的測試方法 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
50 企業(yè)采用的培訓(xùn)方法 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
51 勞動合同 1 沖刺串講班
52 員工招聘 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
53 股東實繳的出資額形成乙公司 0 　
54 企業(yè)發(fā)行認股權(quán)證籌集的資金屬于 0 　
55 企業(yè)自留資本 1 沖刺串講班
56 融得的是實物而不是資金的是 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
57 變現(xiàn)能力最強的是 0 　
58 損失應(yīng)記入 1 直播點題班
59 能夠反映企業(yè)發(fā)展能力的是 1 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
60 產(chǎn)權(quán)比率 1 直播點題班
多選題 61 企業(yè)的類型包括 2 高頻真題班
62 現(xiàn)代企業(yè)是一個多層次、多目標(biāo)的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的流程包括 0 　
63 企業(yè)組織設(shè)計過程中，授權(quán)的基本原則 2 沖刺串講班
64 互聯(lián)網(wǎng)公司采用虛擬企業(yè)組織形式進行運營 2 高頻真題班
65 可以驅(qū)動企業(yè)變革的有 2 高頻真題班
66 下列市場調(diào)查方法中，屬于訪問方法的 2 沖刺串講班
67 屬于市場營銷組合預(yù)測 2 沖刺串講班
68 企業(yè)在確定生產(chǎn)過程空間組織形式按對象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點 2 高頻真題班
69 其他生產(chǎn)過程組織形式相比，流水生產(chǎn)線的特征包括 2 沖刺串講班
70 生產(chǎn)過程空間組織形式采用對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用的零件轉(zhuǎn)移方式 2 高頻真題班
71 屬于計量值控制圖的有 2 高頻真題班
72 企業(yè)質(zhì)量管理活動中的質(zhì)量檢驗工作 2 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
73 屬于內(nèi)層技術(shù)改造的 2 高頻真題班
74 常用的評價篩選方法 2 沖刺串講班
75 冒險戰(zhàn)略的基本思路 2 高頻真題班
76 工作分析的形成結(jié)果階段 2 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
77 實施員工培訓(xùn)計劃，主要的工作環(huán)節(jié) 2 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
78 屬于法定條款的 0 　
79 下列費用中，計入管理費用的有 2 沖刺串講班
80 能夠在資產(chǎn)負債表中查到的 2 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
案例題 81 企業(yè)采用的市場調(diào)查方法 2 沖刺串講班
82 可選擇的定性市場預(yù)測方法 2 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
83 銷售額預(yù)測值 2 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
84 預(yù)測的相對誤差 2 高頻真題班
85 流水線適合 2 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
86 流水線的平均節(jié)拍 2 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
87 第3道工序計算所需設(shè)備數(shù) 2 高頻真題班
88 流水線的平面布置應(yīng)遵循 2 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
89 生產(chǎn)A種燈具的過程能力 2 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
90 生產(chǎn)B種燈具的過程能力指數(shù) 2 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
91 企業(yè)可以采取的措施 0 　
92 影響工序質(zhì)量的因素 2 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班
93 鋼廠進行技術(shù)改造時，應(yīng)選擇 0 　
94 鋼廠進行技術(shù)改造時，應(yīng)遵循的原則 0 　
95 技術(shù)改造項目的總投資額 2 沖刺串講班
96 該鋼廠進行技術(shù)改造后年經(jīng)濟效益 2 沖刺串講班
97 總資產(chǎn)預(yù)計 2 沖刺串講班
98 總負債預(yù)計 0 　
99 利用非銀行金融機構(gòu)渠道籌資，可選擇的機構(gòu) 2 沖刺串講班
100 公司財務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)的是 2 沖刺串講班
統(tǒng)計 押中考題及知識點約121分，命中率為88%

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