2007年經(jīng)濟(jì)師(中級(jí))《工商管理專業(yè)》真題及答案

　　三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

　�。ㄒ唬� 某公司十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示：

　　某公司生產(chǎn)三種型號(hào)電視機(jī)決策收益表單位：萬(wàn)元

　　根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題：

　　81.該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是（　　）

　　A.差異化戰(zhàn)略
　　B.一體化戰(zhàn)略
　　C.集中戰(zhàn)略
　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　82.目前該公司實(shí)施的是（　�。�

　　A.前向一體化戰(zhàn)略
　　B.后向一體化戰(zhàn)略
　　C.集中戰(zhàn)略
　　D.差異化戰(zhàn)略

　　83.方案1的期望收益值為（　�。┤f(wàn)元

　　A.248
　　B.255
　　C.260
　　D.648

　　84.該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（　�。�

　　A.方案1
　　B.方案2
　　C.方案3
　　D.方案4

　　（二）某公司內(nèi)的一生產(chǎn)部門(mén)，為其產(chǎn)品配套生產(chǎn)某零件，加工批量為4件，經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、8分鐘、6分鐘。

　　請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：

　　85.如果該項(xiàng)加工任務(wù)緊迫，需在最短時(shí)間完成，則應(yīng)選擇的零件在工序間移動(dòng)方式是（　　）

　　A.順序移動(dòng)方式
　　B.平行移動(dòng)方式
　　C.平行順序移動(dòng)方式
　　D.集中輪番方式

　　86.完成該批量加工任務(wù)的最短時(shí)間為（　�。┓昼�。

　　A.52
　　B.56
　　C.60
　　D.68

　　87.如果該公司既注重每道工序上零件加工的連續(xù)，又希望每個(gè)零件在一道工序加工完成后就移動(dòng)到下道工序加工，則應(yīng)采用的產(chǎn)品移動(dòng)方式的計(jì)算公式是（　　）

　　88.適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)方式的零件是（　�。�

　　A.體積大的零件
　　B.單件小批生產(chǎn)類型的零件
　　C.比較重的零件
　　D.大批大量生產(chǎn)類型的零件

　　（三）某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售部門(mén)人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)2001年～2006年銷售部門(mén)人力資源人員變動(dòng)情況的分析，得到銷售部門(mén)人員變動(dòng)矩陣表如下：

　　某企業(yè)銷售部門(mén)人員變動(dòng)矩陣表

　　該企業(yè)2006年有業(yè)務(wù)員30人，業(yè)務(wù)主管l0人，銷售經(jīng)理3人，銷售總監(jiān)1人。

　　根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：

　　89.該企業(yè)可以采用的人力資源供給預(yù)測(cè)方法是（　　）

　　A.人員核查法
　　B.德?tīng)柗品?BR>　　C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
　　D.管理人員判斷法

　　90.該企業(yè)2007年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計(jì)為（　　）人。

　　A.10
　　B.l3
　　C.24
　　D.28