三、案例分析題(共20題，每題2分。有單選和多選。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　(一)某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

　　藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表

　　市場(chǎng)狀態(tài)市場(chǎng)需求高　市場(chǎng)需求一般　市場(chǎng)需求低

　　損益值概率方案0.3　0.5　0.2

　　生產(chǎn)甲藥45萬元　20萬元　-15萬元

　　生產(chǎn)乙藥35萬元　15萬元　5萬元

　　生產(chǎn)丙藥30萬元　16萬元　9萬元

　　81、該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是(　)

　　A、消費(fèi)者收入水平

　　B、社會(huì)科技力量

　　C、社會(huì)購買力

　　D、人口質(zhì)量

　　參考答案：AC

　　【答案解析】選項(xiàng)B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析，選項(xiàng)D屬于社會(huì)文化環(huán)境分析。

　　【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核宏觀環(huán)境分析中的于經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。參見教材P4

　　82、該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于(　)

　　A、縱向一體化戰(zhàn)略

　　B、橫向一體化戰(zhàn)略

　　C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　【答案解析】房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　　【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)總體戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。參見教材P14

　　83、關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的角色狀態(tài)的說法，正確的是(　)

　　A、該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)

　　B、該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài)，各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)

　　C、該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷

　　D、該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策

　　參考答案：BD

　　【答案解析】該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定性決策，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。參見教材P29—30

　　84、若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得(　)萬元收益。

　　A 、20.5

　　B、19.0

　　C、18.8

　　D、16.6

　　參考答案：A

　　【答案解析】生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45×0、3+20×0、5+(-15)×0、2=20、5萬元。

　　【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中的決策收益表法。參見教材P29

　　85、該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是(　)。

　　A、列出決策損益表

　　B、確定決策目標(biāo)

　　C、預(yù)測(cè)自然狀態(tài)

　　D、擬訂可行方案

　　參考答案：B

　　【答案解析】運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。

　　【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核決策收益表法。參見教材P29

　　(二)某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車，年產(chǎn)量l0000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車需要A1—001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：

　　在制品定額計(jì)算表

　　產(chǎn)品名稱　15-8型號(hào)汽車

　　產(chǎn)品產(chǎn)量(臺(tái))　10000

　　零件編號(hào)　A1—00l

　　零件名稱　齒輪

　　每輛件數(shù)(個(gè))　1

　　1　出產(chǎn)量(臺(tái))　10000

　　2　廢品及損耗(臺(tái))　0

　　裝配車間　3　在制品定額(臺(tái))　2000

　　4　期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量(臺(tái))　1000

　　5　投入量(臺(tái))

　　A1—001型號(hào)齒輪零件庫6　半成品外售量(個(gè))　0

　　7　庫存半成品定額(個(gè))　1000

　　8　期初預(yù)計(jì)結(jié)存量(個(gè))　1000

　　齒輪加工車間　9　出產(chǎn)量(個(gè))

　　86、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于(　)類型企業(yè)。

　　A、大批大量生產(chǎn)

　　B、成批生產(chǎn)

　　C、小批量生產(chǎn)

　　D、單件生產(chǎn)

　　參考答案：A

　　【答案解析】在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

　　【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。參見教材P114

　　87、該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照(　)計(jì)算方法。

　　A、物流流程

　　B、營銷渠道

　　C、工藝反順序

　　D、車間的空間位置

　　參考答案：C

　　【答案解析】在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

　　【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核在制品定額法。參見教材P114

　　88、影響該企業(yè)15-8型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是(　)。

　　A、固定資產(chǎn)的折舊率

　　B、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　C、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

　　D、固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　參考答案：BCD

　　【答案解析】影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

　　【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。參見教材P104

　　89、裝配車間的投入量是(　)臺(tái)。

　　A、8050

　　B、9250

　　C、10000

　　D、11000

　　參考答案：D

　　【答案解析】裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù))=10000+0+(2000-1000)=11000臺(tái)。

　　【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核在制品定額法。參見教材P114

　　90、根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為15000臺(tái)，則齒輪加工車間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是(　)個(gè)。

　　A、14000

　　B、14500

　　C、15000

　　D、16000

　　參考答案：C

　　【答案解析】車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫存量)=15000+0+(1000-1000)=15000個(gè)。

　　【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核在制品定額法。參見教材P114