89、裝配車間的投入量是(　)臺。

　　A、8050

　　B、9250

　　C、10000

　　D、11000

　　參考答案：D

　　解析：裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù))=10000+0+(2000-1000)=11000臺。本題考核在制品定額法。參見教材P114

　　90、根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的A1-001型號齒輪出產(chǎn)量是(　)個(gè)。

　　A、14000

　　B、14500

　　C、15000

　　D、16000

　　參考答案：C

　　解析：車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫存量)=15000+0+(1000-1000)=15000個(gè)。本題考核在制品定額法。參見教材P114

　　(三)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。

　　91、根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷售人員(　)人。

　　A、20

　　B、30

　　C、50

　　D、64

　　參考答案：C

　　解析：該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到l000萬元，所以2010年需要銷售人員y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人。本題考核一元回歸分析法。參見教材P209

　　92、根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員(　)人。

　　A、4

　　B、12

　　C、24

　　D、32

　　參考答案：A

　　解析：銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到l000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第一步計(jì)算分配比率40/(1+6+3)=4，第二步分配：管理人員為1×4=4人。本題考核轉(zhuǎn)換比率分析法。參見教材P207

　　93、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是(　)。

　　A、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

　　B、該企業(yè)的組織制度

　　C、該企業(yè)的人才流失率

　　D、該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量

　　參考答案：AD

　　解析：選項(xiàng)BC屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。本題考核影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。參見教材P211

　　94、該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí)可以采用的方法是(　)。

　　A、轉(zhuǎn)換比率法

　　B、因素比較法

　　C、管理人員接續(xù)計(jì)劃法

　　D、馬爾可夫模型法

　　參考答案：CD

　　解析：選項(xiàng)A屬于人力資源需求預(yù)測方法。選項(xiàng)B屬于薪酬制度設(shè)計(jì)方法。本題考核人力資源供給預(yù)測方法。參見教材P210

　　95、該企業(yè)應(yīng)以(　)為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。

　　A、員工數(shù)量

　　B、員工類型

　　C、員工知識技能的改善

　　D、員工結(jié)構(gòu)

　　參考答案：ABD

　　解析：該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。本題考核員工招聘計(jì)劃。參見教材P213

　　(四)某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。

　　項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

　　單位：萬元

　　現(xiàn)值系數(shù)表

　　96、該項(xiàng)目投資回收期是(　)年。

　　A、2

　　B、3

　　C、4

　　D、5

　　參考答案：B

　　解析：

　　該項(xiàng)目投資回收期是3年。本題考核投資回收期。參見教材P252

　　97、該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為(　)萬元。

　　A、184.50

　　B、208.30

　　C、254.30

　　D、700.00

　　參考答案：C

　　解析：該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=400×3.17+300×0.621-1200=254.30萬元。本題考核凈現(xiàn)值。參見教材P252

　　98、該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是下列中的(　)。

　　A、利率

　　B、標(biāo)準(zhǔn)離差率

　　C、企業(yè)要求的報(bào)酬率

　　D、資金時(shí)間價(jià)值率

　　參考答案：C

　　解析：該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是企業(yè)要求的報(bào)酬率。

　　99.該公司運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資項(xiàng)目決策，其優(yōu)點(diǎn)是(　)。

　　A、考慮了資金的時(shí)間價(jià)值

　　B、有利于對初始投資額不同的投資方案進(jìn)行比較

　　C、能夠反映投資方案的真實(shí)報(bào)酬率

　　D、能夠反映投資方案的凈收益

　　參考答案：AD

　　解析：凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益。其缺點(diǎn)是不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是多少。本題考核凈現(xiàn)值。參見教材P253

　　100.投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是(　)。

　　A、該指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值

　　B、該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時(shí)間

　　C、該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況

　　D、該指標(biāo)計(jì)算繁雜

　　參考答案：AC

　　解析：投資回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。本題考核投資回收期。參見教材P252