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2005年經(jīng)濟(jì)師(中級)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)民航知識與實務(wù)試題

2005年經(jīng)濟(jì)師(中級)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)民航知識與實務(wù)試題

  51.某貨主交運(yùn)重12.3kgs、價值3萬元人民幣的貨物,自北京至廣州,n2.40元/kg,應(yīng)收航空運(yùn)費( )元。

  a.29.50

  b.30.00

  c.44.30

  d.45.00

  52.若在北京至三亞的航班上承運(yùn)總毛重45kgs、體積為60×50×50cm3×2的普貨,計費重量應(yīng)為( )kgs.

  a.25

  b.45

  c.50

  d.60

  53.在國際航空貨運(yùn)單右上角如印有“不可轉(zhuǎn)讓”(not negotiable)字樣,則運(yùn)單所有權(quán)屬于( )。

  a.first carrier

  b.lssue carrier

  c.last carrier

  d.agent

  54.貨物國際運(yùn)輸中,貨物毛重每千克超過( )或其等值貨幣時,承運(yùn)人可以辦

  理貨物聲明價值。

  a.17特別提款權(quán)

  b.17美元

  c.17歐元

  d.17英鎊

  55.國際貨物分批運(yùn)輸(part shipment)是指在一個或幾個航段上,將( )

  分別安排在不同航班上運(yùn)輸。

  a.一票貨運(yùn)單上的貨物

  b.幾票貨運(yùn)單上的不同貨物

  c.航空貨運(yùn)單主單和分單上的貨物

  d.旅客托運(yùn)行李與無人押運(yùn)行李

  56.全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心,建立在全員參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。其目的

  在于長期獲得( )及組織成員和社會的利益。

  a.顧客滿意

  b.is09000質(zhì)量體系認(rèn)證

  c.產(chǎn)品信譽(yù)

  d.品牌效益

  57.6西格瑪采用的基本改進(jìn)模式是dmaic,其中a指的是( )。

  a.確定需改進(jìn)什么

  b.對需要改進(jìn)的目標(biāo)進(jìn)行測量

  c.對測量的結(jié)果進(jìn)行分析,找出原因

  d.進(jìn)行改進(jìn)和控制

  58.在質(zhì)量管理工作中,一般將建立標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)已建立的標(biāo)準(zhǔn)測量當(dāng)前活動,找出偏

  差并采取糾正措施的過程稱為( )過程。

  a.計劃

  b.控制

  c.質(zhì)量突破

  d.質(zhì)量分析

  59.為提高民航的運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量,需要對航空運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行策劃。在進(jìn)行質(zhì)量策

  劃前,應(yīng)通過( )來準(zhǔn)確地了解顧客的需求。

  a.質(zhì)量分析

  b.質(zhì)量檢驗

  c.工作過程分析

  d.顧客需求信息的收集和分析

  60.全面質(zhì)量管理體系不但要包括( )、上層領(lǐng)導(dǎo)的重視、有效的溝通等“軟件”

  要素,同時還包括質(zhì)量體系等“硬件”要素。

  a.質(zhì)量管理團(tuán)隊

  b.質(zhì)量文化

  c.pdca循環(huán)法

  d.上層管理的參與

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