(五)
張某是某公司的生產(chǎn)總監(jiān),他平時總是盡力幫助員工。他的一個下屬由于家人生病經(jīng)常缺勤,年底考核時,張某想幫助他,于是在其評估表格的每一項上都填寫了優(yōu)秀,因此這個員工得到了豐厚的年終獎金。而對于其他的員工,張某都給予了較好的評價,即使是對于工作態(tài)度較差的員工,也沒有記錄具體原因。
93.關(guān)于張某在績效考核中做法的評價,正確的是( )。
A.張某的做法無可厚非,他比較好地平衡了大家的貢獻
B.張某的主觀意識影響了考核結(jié)果的公正性
C.此考核結(jié)果可以增加員工對張某的認同感,有利于張某形成良好的人際關(guān)系
D.這種直接領(lǐng)導(dǎo)作為惟一評估者的方法,極易受個人主觀因素的影響
94.該公司如果要進一步改進績效考核,可以選擇的方法有( )。
A.評價中心法 B.360度績效評估法
C.關(guān)鍵績效指標法 D.角色扮演法
95.張某在績效考核中的這種做法產(chǎn)生了( )。
A.近因效應(yīng) B.首因效應(yīng)
C.趨中效應(yīng) D.過寬效應(yīng)
(六)
老鄭是一位人力資源咨詢顧問,最近他正在幫助一家民營企業(yè)改善其人力資源管理水平。老鄭發(fā)現(xiàn),這家民營企業(yè)經(jīng)過10多年的打拼,在產(chǎn)品市場上已經(jīng)占據(jù)了較為有利的地位,產(chǎn)量和銷售額都相對穩(wěn)定,而且未來的發(fā)展前景也不錯。但是,這家企業(yè)的管理模式還是初創(chuàng)時期的粗放模式,在用人問題上盡管效率很高,但是人員流動率卻非常高。老鄭建議該公司嘗試建立內(nèi)部勞動力市場,同時實行經(jīng)濟學(xué)中所謂的效率工資,以穩(wěn)定員工隊伍,謀求更大的發(fā)展。
96.老鄭所說的這種內(nèi)部勞動力市場的主要特點包括( )。
A.企業(yè)對員工實行終身雇用,從來不解雇員工
B.內(nèi)部勞動力市場是以建立企業(yè)和員工之間的長期雇傭關(guān)系為導(dǎo)向的
C.企業(yè)各級管理崗位上的任職者一般都從內(nèi)部員工中提拔
D.在實行計時工資時,內(nèi)部勞動力市場有利于增進對員工的激勵
97.關(guān)于老鄭所說的這種效率工資,正確的是( )。
A.效率工資就是根據(jù)員工的生產(chǎn)效率發(fā)放的工資
B.效率工資是高于市場平均工資水平的工資
C.效率工資一方面有助于降低企業(yè)的人工成本,另一方面還能為企業(yè)增加收益
D.效率工資有助于遏制員工的消極怠工傾向
(七)
小馬大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到紅葉機械集團公司工作已2年。最近,集團公司決定對主營業(yè)務(wù)進行調(diào)整,小馬所在的部門將被撤并。公司領(lǐng)導(dǎo)找小馬談話,提出了兩個建議,一是公司新設(shè)立了勞務(wù)派遣公司,建議小馬將與公司建立的勞動關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公司,由該勞務(wù)派遣公司將小馬再派遣到集團所屬的其他公司工作;二是協(xié)商解除勞動合同,集團公司將支付小馬5000元經(jīng)濟補償金(紅葉機械集團公司所在地的上年職工月平均工資是2340元)。為考慮領(lǐng)導(dǎo)的建議,小馬查找了有關(guān)勞動法律方面的規(guī)定。小馬想起半年前因生產(chǎn)需要曾加班l(xiāng)周,但公司未支付加班費,應(yīng)當(dāng)要求公司依法支付。
98.紅葉機械集團公司決定設(shè)立勞務(wù)派遣公司,并計劃將小馬的勞動關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公司,再由該勞務(wù)派遣公司派遣小馬到集團所屬其他公司工作的方案( )。
A.符合《勞動合同法》的規(guī)定 B.不符合《勞動合同法》的規(guī)定
C.可由雙方協(xié)商確定 D.可由企業(yè)依據(jù)用工自主權(quán)自行決定
99.根據(jù)有關(guān)規(guī)定,小馬若領(lǐng)取經(jīng)濟補償金,其一次性補償收入( )。
A.免征個人所得稅 B.減半征收個人所得稅
C.全額征收個人所得稅 D.超過當(dāng)?shù)厣夏曷毠て骄べY的部分征收個人所得稅
100.如果小馬因向集團公司提出支付加班費發(fā)生勞動爭議時,依據(jù)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》,其仲裁申請時效期間為( )。
A.60日 B.一年
C.自勞動關(guān)系終止之日起一年內(nèi) D.無任何限制
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