(三)QFA集團是一家以經營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團旗下連鎖店已經發(fā)展到170家，年銷售包子2億個，年均消費3000萬人次。

　　為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達的訂單進行生產，然后當日完成配送，產成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團原材料供應采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度，供應商能接受。QFA集團所有的調味料都有穩(wěn)點的市場供應保證，因而在調味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進行控制。(第七章 庫存控制)

　　91、產成品庫存形成的原因是()。

　　A.用戶在某一特定時間的需求是未知的

　　B.生產需要足夠的循環(huán)時間

　　C.生產規(guī)模及質量難以控制

　　D.為了維持供應鏈系統(tǒng)的穩(wěn)點運行

　　答案：A

　　92、在生產企業(yè)所持有的庫存中，與產成品庫存形成原因相同的還有()。

　　A.原材料庫存

　　B.在制品庫存

　　C.包裝物和低值易耗品庫存

　　D.維護/維修/作業(yè)用品庫存

　　答案：D (p148)

　　93、QFA集團在原材料庫存持有成本控制方面通過“寄售”來大幅度降低()成本。

　　A.空間

　　B.資金

　　C.庫存服務

　　D.庫存風險

　　答案：B (p150)

　　94、QFA集團可以運用的總體庫存控制的方法有()。

　　A.周轉次數(shù)法

　　B.ABC商品分類法

　　C.風險分散法

　　D.總投資限額法

　　答案：ABD (p154)

　　95、QFA集團在調味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進行控制，該系統(tǒng)的優(yōu)點有()。

　　A.事前計劃簡單

　　B.便于按經濟訂購批量采購

　　C.定期盤點，便于及時發(fā)現(xiàn)問題

　　D.管理執(zhí)行簡便

　　答案：BD

　　(四)2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉儲保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲存保管玉米10萬公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲存費用為8000元。

　　合同簽訂后，甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日，乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。

　　2012年11月10日，倉儲期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉儲物，但乙公司不予提取;11月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉儲物，但乙公司仍不予提取。

　　甲乙雙方因此而產生糾紛。協(xié)商未果，雙方達成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。(第十一章 商品流通合同管理)

　　96、關于倉單的說法，正確的有()。

　　A.存貨人擁有憑倉單提取倉庫物的權利

　　B.存貨人或倉單持有人擁有轉讓提取倉儲物的權利

　　C.倉單具有出質的效力

　　D.倉單不屬于物權證券

　　答案：ABC

　　97、關于倉單質押的說法，正確的是()。

　　A.乙公司有權對倉單予以質押

　　B.倉單提貨日期先于債務履行期的，質權人可以提貨

　　C.乙公司以倉單進行質押的行為無效

　　D.乙公司以倉單進行質押無擔保效力

　　答案：AB

　　98、乙公司延期不予提取倉儲物時，甲公司可以履行的權利和責任有()。

　　A.甲公司須履行催告義務

　　B.經催告乙公司仍不提取倉儲物的，甲公司可以提存?zhèn)}儲物

　　C.甲公司有權收取延遲提取時間的費用

　　D.甲公司負責提存費用

　　答案：ABC

　　99、倉儲合同期滿后，乙公司預期不予提取倉儲物，下列說法正確的是()。

　　A.乙公司違反了按期提取倉儲物的義務，應承擔賠償責任

　　B.乙公司不必承擔賠償責任

　　C.乙公司只承擔后合同義務

　　D.乙公司承擔締約過失責任

　　答案：A

　　100、甲公司可采取的解決糾紛的方式有()。

　　A.向合同簽訂地有管轄權的法院起訴

　　B.向仲裁協(xié)議約定的仲裁機構申請仲裁

　　C.向甲公司倉庫所在地有管轄權的法院起訴

　　D.向乙公司所在地有管轄權的法院起訴

　　答案：B

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