三、行業(yè)環(huán)境分析

　　行業(yè)環(huán)境分析主要包括行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭結構和行業(yè)內戰(zhàn)略群體三部分內容。

　　(一)行業(yè)生命周期分析(掌握)

　　行業(yè)生命周期是行業(yè)演進的動態(tài)過程。行業(yè)生命周期分成四個階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期。

　　1.形成期。形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段，此時競爭壓力小。研究開發(fā)產(chǎn)品和技術是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳。

　　2.成長期。進入成長期，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，競爭日趨激烈，不成功的企業(yè)已經(jīng)開始退出。市場營銷和生產(chǎn)管理成為關鍵性職能。

　　3.成熟期。一方面行業(yè)的市場已趨于飽和;另一方面行業(yè)內部競爭異常激烈。產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。

　　4.衰退期。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽行業(yè)”。

　　(二)行業(yè)競爭結構分析

　　五種競爭力量(掌握)：新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。

　　1.新進入者的威脅。這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度而定。

　　2.行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭。

　　3.替代品或服務的威脅。主要表現(xiàn)為替代品對企業(yè)產(chǎn)品價格的限制。

　　4.購買者的談判能力。當一個買主或一批買主具有以下特征時，具有較強的談判能力：購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務;具有自己生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的賣主;轉向其他賣主的費用極低。

　　5.供應者的談判能力。當供應者具有以下特征時，將處于有利地位：供應者所屬的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而買主卻很多;沒有替代品;供應者能夠進行深加工而與買方競爭;買方只購買供應者產(chǎn)品的一小部分。

　　(三)行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析

　　戰(zhàn)略群體是指一個產(chǎn)業(yè)內執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。

　　1.戰(zhàn)略群體內的競爭。

　　2.戰(zhàn)略群體間的競爭。各群體經(jīng)濟效益的差別，實際上就是各戰(zhàn)略群體競爭的結果。

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