財務(wù)崗位不能不做好的“六少”與“六多”

　　同學(xué)們在崗位中必須經(jīng)歷的職場規(guī)則! 為大家提供6條，供大家參考下吧~

　　01

　　少講這樣不行、多講如何能行

　　財務(wù)的角色是堅守財經(jīng)法紀、企業(yè)規(guī)章制度，如果對外說“這個不行、那個要不得”提出否決意見是件極容易的事，也是極容易讓其他部門不滿的重要因素!但是，業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生了如何規(guī)范成“行”，或者業(yè)務(wù)尚沒有發(fā)生，如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門來防范才是你水平的體現(xiàn)、也是你重要性的體現(xiàn)。

　　02

　　少講這樣不行、多講如何能行

　　每一家公司總會不可避免的有各種各樣的問題產(chǎn)生，對問題經(jīng)常發(fā)牢騷是每家公司也都常見的現(xiàn)象，因為絕大多數(shù)人不是管理者，他沒有辦法去改變。所以借牢騷發(fā)泄發(fā)泄。但是，牢騷只能緩解你的心情卻不能解決問題，還很容易造成不良情緒在組織內(nèi)部的蔓延而影響士氣。組織賦予了管理者權(quán)威性，他有責(zé)任來解決問題!所以，處于弱勢方的你要利用管理者手中的權(quán)威，你主動的提出解決方案，只有方案采納才能促進組織改進!這也是組織中解決問題的根本之道。

　　03

　　少做口頭匯報、多做量化追蹤

　　財務(wù)上的問題一般會引起麻煩與損失，有時你做過口頭的提醒，但是并沒有引起管理者的重視，這時侯你就需要多做對該問題的追蹤，以文字或圖表的方式量化的表達出該問題的持續(xù)時間、未來可能產(chǎn)生的影響金額，以定期報告的方式堅持發(fā)送或傳遞信息，這樣有利于頑固問題的解決!

　　04

　　少做口頭匯報、多做量化追蹤

　　財務(wù)是一種最終結(jié)果的反映，如果總是隨機應(yīng)變、一種“兵來將檔，水來土掩”的姿態(tài)，雖然目前也能看似無事，但是你可能永遠會要處于是忙碌之中了，如果思維能向前延伸一點，與財務(wù)相關(guān)的事情如果在事先積極、主動的參與到業(yè)務(wù)流程、方案設(shè)計、合同評審等業(yè)務(wù)的開始端，在源頭開始規(guī)劃，相信你更能把握未來，保證未來是你要的結(jié)果的!

　　05

　　少些私下議論、多點公開提示

　　一般組織中成員喜歡私下議論一些事情，可能是源于對所議之事把握不準(zhǔn)，擔(dān)心所提問題可能產(chǎn)生偏差或得罪人而不愿公開來講，但你不講出來就不會引起管理者的關(guān)注，你也不會知道管理的態(tài)度是什么，導(dǎo)致問題最終不能解決。所以對于一個組織內(nèi)部而言，公開提示會更有利于部門內(nèi)部溝通更順暢!

　　06

　　少些自我中心，多點主動反饋

　　對于一個事情或一項工作上下級之間的衡量標(biāo)準(zhǔn)或期望值可能是完全不同的，在沒有充分的溝通的前提下，各有各的理解，你可能認為自己已經(jīng)很努力，也做得不錯了，但你的上司可能認為可能還差很遠，或者他根本不知道你的困難是什么?所以力求上進的人應(yīng)當(dāng)主動向上司反饋工作進程、工作的理解、以后的改進點與當(dāng)前的困難，而不是完全以自我為中心去理解本職工作。在主動反饋與溝通之中與上級達成對工作目標(biāo)、質(zhì)量好壞標(biāo)準(zhǔn)的一致性。

　　財務(wù)管理所涉及的范圍是極廣的，管理方式方法也是各種各樣，復(fù)雜繁多，面對如此眾多的理念，我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)才能有實用價值呢?其實只要財務(wù)管理的核心理念正確了，方式方法才能更好的發(fā)揮作用……

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