一 、運(yùn)籌

　　1.maxz=3x1+2x2=5x3

　　x1+2x2+x3<=560

　　3x1+2x3<=420

　　x1+4x2<=400

　　x1x2x3>=0

　　(1)求對(duì)偶問(wèn)題

　　(2)不用單純法求，估計(jì)目標(biāo)值的一個(gè)范圍

　　2.maxz=6x1-3x2+3x3

　　3x1+x2+x3<=60

　　2x1-2x2+4x3<=20

　　3x1+3x2-3x3<=60

　　x1x2x3>=0

　　(1)單純求，并指出問(wèn)題屬于哪一類解

　　(2)若增加一約束條件x1+x2-x3<=30,求變化

　　3 指派(min)最優(yōu)

　　c=( )括號(hào)里面是 5 6 8 5

　　12 15 20 18

　　9 10 9 7

　　9 6 5 6

　　4表上作業(yè)法

　　銷 甲 乙 丙 丁 產(chǎn)

　　A 3 2 7 6 50

　　B 7 5 2 3 60

　　C 2 5 4 5 25

　　銷 60 40 20 15

　　5決策買專利還是自研制還是不變

　　6是否為最大流 說(shuō)理由(圖片見下圖，v2-v3后面那個(gè)2是我用鉛筆寫的，學(xué)這個(gè)專業(yè)的肯定看出來(lái)了，忘記擦了，顯然不是最大流)

　　二、管理學(xué)

　　7名詞解釋 流程再造 橫向一體化 德爾菲技術(shù) 標(biāo)桿控制 層級(jí)組織

　　零和談判 職能職權(quán) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 速動(dòng)比率 價(jià)值鏈分析法

　　8填空 (1)授權(quán)原則：重要性 適度 和 ()()

　　(2)不確定決策問(wèn)題方法：小中取大()()

　　(3)赫塞和布蘭查德將成熟度分為()()

　　(4)企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀分為()()

　　(5)組織變革內(nèi)容：人員變革()()

　　9 簡(jiǎn)答題

　　(1)決策步驟

　　(2)控制按照時(shí)機(jī)對(duì)象目的分為幾類

　　(3)管理幅度設(shè)計(jì)影響因素

　　( 4)組織文化的結(jié)構(gòu)內(nèi)容

　　10 論述 組織部門化的基本形式 優(yōu)缺點(diǎn)

　　11 分析題 好長(zhǎng)一段，講的是項(xiàng)羽和劉邦(又給地又什么的，我給忘記了，我只記得講的是怎么用人，怎么又獎(jiǎng)賞的激勵(lì)機(jī)制)

　　(1)為什么說(shuō)劉邦是合格的管理者，用自己的話給“管理”下定義

　　(2)授權(quán)含義有效性

　　(3)集權(quán)分權(quán)關(guān)系

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