沖刺必備>>2008考研最后20天沖刺復(fù)習(xí)與核心考點(diǎn)預(yù)測專題　

　　詞匯注釋

　　scenario [si`nB:ri[u] n. 情景；場面 quantitative [`kwRntitEtiv] adj.數(shù)量的, 定量的
　　prompt [prRmpt] v. 激勵；刺激 identify [`aifdentifai] vt. 識別, 鑒別
　　analogy [[`nAlEgi] n. 類似, 類推 pump [pQmp] v. ]把灌注; 傾注
　　abound [[`baund] vi. 多, 富于, 充滿 proprietary [prR`praiEtEri] adj. 所有的
　　stimulate [`stimjuleit] v. 刺激, 激勵 astonish [`EstRniF] v. 驚奇，驚訝

　　multiple [`mQltipl] adj. 多樣的, 多重的 trade-off n. 交換, 協(xié)定, 交易
　　consultancy [kEn`sQltnsi] n. 咨詢; 顧問公司 algebra [`AldVibrE] n. 代數(shù)學(xué)
　　revenue [`revinju:] n. 收入 stifle [`staifl] vt. 使窒息, 抑制

　　難句突破

　　Mr McDermott says the game's predictive power was astonishing: one forecast, that a company would start to acquire a certain group of assets within the industry, came true within six months.

　　主體句式 Mr McDermott says…

　　結(jié)構(gòu)分析 這個句子乍一看非常長，但是其結(jié)構(gòu)卻相當(dāng)清楚。主要結(jié)構(gòu)為Mr McDermott says the game's predictive power was astonishing，后面冒號的作用是舉例進(jìn)一步說明前面提到的結(jié)論。冒號后面句子的主體句式為one forecast came true within six months，而that 引導(dǎo)的這個句子是one forecast的具體內(nèi)容，是一個同位語從句。

　　句子譯文 麥克德莫特先生說這種演習(xí)的預(yù)測能力是驚人的：其中的一個預(yù)測是，一家公司將開始在該產(chǎn)業(yè)內(nèi)得到一組資產(chǎn)，而這在六個月之后竟然真的實(shí)現(xiàn)了。

　　題目分析

　　1．D. 語義題。根據(jù)上下文，討論了實(shí)戰(zhàn)演習(xí)是否能夠用于商界，并談到許多老板都在向中國古代的著名軍事家孫武學(xué)習(xí)管理技巧。顯然，商業(yè)人士已經(jīng)在運(yùn)用很多軍事上的理論。四個選項(xiàng)中，只有D最符合文意

　　2．B. 細(xì)節(jié)題。文章第二段中，正如辦公用品公司施樂公司的首席戰(zhàn)略官約翰·麥克德莫特指出，“傳統(tǒng)的計(jì)劃方式很少把競爭者的反應(yīng)考慮在內(nèi)”，顯然答案是B。

　　3．D. 細(xì)節(jié)題。從第三段和第四段中，我們可以找到實(shí)戰(zhàn)演習(xí)之所以能夠產(chǎn)生積極效果，是因?yàn)檫@種演習(xí)擁有兩個重要的特點(diǎn)，同時還加入了“quantitative element”。而D選項(xiàng)并不是實(shí)戰(zhàn)演習(xí)積極效果的原因，而是結(jié)果。

　　4．C. 細(xì)節(jié)題。根據(jù)文章第三段第六行，各個團(tuán)隊(duì)列出所扮演公司“希望達(dá)到的一系列成果”，后面緊跟著的“preference tree”即為上文“desired outcomes”的同義詞。

　　5．A. 細(xì)節(jié)題。文章最后一段總結(jié)說明了實(shí)戰(zhàn)演習(xí)模式之所以能夠成功的原因，列舉了三點(diǎn)，分別屬于B、C、D，而A選項(xiàng)與題意沒有任何關(guān)系。

　　參考譯文

　　軍隊(duì)經(jīng)常會利用實(shí)戰(zhàn)演習(xí)來評估戰(zhàn)略、探索各種情景，以發(fā)現(xiàn)一些無法預(yù)料到的問題。美國的軍艦和戰(zhàn)機(jī)已經(jīng)在海灣地區(qū)開始了為期兩周的演習(xí)，此舉引發(fā)了伊朗的抗議，上周韓國也啟動了其年度計(jì)算化實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

　　實(shí)戰(zhàn)演習(xí)是否能夠在商業(yè)中占有一席之地呢？許多軍事理論早已經(jīng)廣泛運(yùn)用到了商業(yè)界，許多老板都在向中國古代的著名軍事家孫武學(xué)習(xí)管理技巧。商場如戰(zhàn)場，其結(jié)果取決于別人和自己分別采取了什么行動。但是，正如辦公用品公司施樂公司的首席戰(zhàn)略官約翰·麥克德莫特指出的那樣，許多公司沒有系統(tǒng)地去思考對手會針對他們的計(jì)劃采取什么措施—傳統(tǒng)的計(jì)劃方式很少把競爭者的反應(yīng)考慮在內(nèi)。公司實(shí)戰(zhàn)演習(xí)能夠促使參與者在市場中充分互動，從而更好地解決上述問題。

　　這種演習(xí)有兩個特點(diǎn)。首先，參與者原先所在的團(tuán)隊(duì)會被拆散，彼此成為激烈的競爭對手（有時候扮演普通市民，諸如顧客之類的角色）。其次，演習(xí)包括了好幾輪，從而使競爭者們不僅能夠策劃自己的戰(zhàn)略，而且也能夠?qū)ζ渌�人的選擇做出反應(yīng)。這種演習(xí)正在不斷普及。Booz Allen Hamilton (BAH) 是一家咨詢公司，該公司在3年前每年舉辦50場實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，而到現(xiàn)在已經(jīng)增加到了100場。Open Option是一家加拿大戰(zhàn)略咨詢公司，該公司自1996年開始舉辦實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，到去年為止其收入已實(shí)現(xiàn)翻倍。

　　BAH把一些定量的元素加入到了演習(xí)中，即在每一輪結(jié)束的時候計(jì)算每個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略對于公司利潤以及股票價值的貢獻(xiàn)度。Open Options則采取了更進(jìn)一步的措施。為了幫助施樂公司更好地理解打印和復(fù)印工業(yè)的市場活力，Open Options為其制訂了一個為期一天的活動，活動中不同團(tuán)隊(duì)扮演市場中的各大公司，當(dāng)然也包括施樂公司自己。每個團(tuán)隊(duì)都為“自己的”公司制定了一系列的措施來改變公司戰(zhàn)略，并列出了他們希望達(dá)到的一系列成果；這些“偏好表”可以在各個團(tuán)隊(duì)之間分享。Open Options接著把結(jié)果都輸入到其擁有知識產(chǎn)權(quán)的一套軟件工具中，從而能夠模擬各個公司的互動，并產(chǎn)出一系列的可能結(jié)果。

　　麥克德莫特先生說這種演習(xí)的預(yù)測能力是驚人的：其中的一個預(yù)測是，一家公司將開始在該產(chǎn)業(yè)內(nèi)得到一組資產(chǎn)，六個月后這事竟然真的實(shí)現(xiàn)了。通過弄清楚各家公司的重點(diǎn)領(lǐng)域，偏好表這一概念能夠幫助人們關(guān)注可能的交易和競爭。Open Options為其每一個北美的客戶設(shè)計(jì)一次演習(xí)都要收取高達(dá)10萬美元的費(fèi)用。

　　但是實(shí)戰(zhàn)演習(xí)的成功秘訣不僅僅在于運(yùn)用了數(shù)學(xué)知識�；�動，而不是代數(shù)，才是贏得對新戰(zhàn)略支持的最好辦法。因?yàn)橄嗤�的原因，所有的演�?xí)參與者都必須是公司的高級經(jīng)理—盡管在一個團(tuán)隊(duì)中有一個最高領(lǐng)導(dǎo)會影響得到更好的反饋。所有的戰(zhàn)略也必須抓住競爭者最難定義的公司文化：為此，當(dāng)設(shè)計(jì)一個演習(xí)的時候，BAH經(jīng)常會找出客戶公司中那些曾經(jīng)為對手公司工作過的雇員。但是實(shí)戰(zhàn)演習(xí)的最大價值有可能在于演習(xí)能夠鼓勵經(jīng)理們從不同的角度來思考他們的行動可能產(chǎn)生的結(jié)果。正如孫武所說的那樣，“如果你想了解你的敵人，那么你就必須成為你的敵人”。

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