2014管理類聯(lián)考綜合考研真題【寫作】深度解析

　　四、寫作：第56~57題，共65分。其中論證有效性分析30分，論說文35分。請寫在答題紙指定的位置上。

　　56.論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。(論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的證據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等。)

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)要遵循的重要原則是權(quán)力的制衡與監(jiān)督，只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。

　　所謂的制衡，指對企業(yè)的管理權(quán)進(jìn)行分解，然后使要分解的權(quán)力相互制約達(dá)到平衡，它可以使任何人不能濫用權(quán)力。至于監(jiān)督，指對企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)密觀察，使企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)，而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，那么企業(yè)的經(jīng)營就不可能產(chǎn)生失誤。

　　同時(shí)以制衡與監(jiān)督為原則所設(shè)計(jì)的企業(yè)管理制度還有一個(gè)固有特點(diǎn)，即能保證其實(shí)施的有效性，因?yàn)榄h(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者無法敷衍塞責(zé)，萬一有人敷衍塞責(zé)也會(huì)受到這一機(jī)制的制約。

　　再者，由于制衡的核心是權(quán)力平衡，而企業(yè)管理的權(quán)力又是企業(yè)運(yùn)營的動(dòng)力與起點(diǎn)，因此權(quán)力平衡就可以使企業(yè)運(yùn)營保持平衡。另外，從本質(zhì)上來說，權(quán)力平衡就是權(quán)力平等，因此，這一觀念本身蘊(yùn)含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念，必將促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。

　　由此可見，如果權(quán)利的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實(shí)踐，就可以使企業(yè)運(yùn)營避免失誤，確保其管理制度的有效性，日常運(yùn)營的平衡以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定，這樣的企業(yè)一定能夠成功。

　　57.論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。

　　生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)雌孔雀往往選擇尾巴大而艷麗的雄孔雀作為配偶，因?yàn)樾劭兹傅奈舶驮狡G麗表明它越有生命活力，后代的健康越能得到保證。但是這種選擇也產(chǎn)生了問題，孔雀尾巴越艷麗越容易被天敵發(fā)現(xiàn)和獵獲，生存反而受到威脅。

　　論證有效性分析解析：

　　總結(jié)論：只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。

　　論證結(jié)構(gòu)：

　　1. 制衡與監(jiān)督→企業(yè)的經(jīng)營不可能產(chǎn)生失誤

　　2. 監(jiān)督→管理制度的有效性

　　3. 制衡的核心是權(quán)力平衡→企業(yè)運(yùn)營保持平衡

　　4. 權(quán)力平衡就是權(quán)力平等→企業(yè)內(nèi)部和諧、穩(wěn)定

　　5. 避免失誤∩確保管理制度的有效性∩日常運(yùn)營平衡以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定→企業(yè)一定能夠成功。

　　針對第一組論證的質(zhì)疑：

　　1. 對企業(yè)管理權(quán)進(jìn)行分解，權(quán)力就一定能相互制約嗎?未必。還要考慮分解的標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)按照事業(yè)部進(jìn)行職能劃分，那么不同的職能之間就未必存在制約關(guān)系。

　　2. 就算權(quán)力可以進(jìn)行相互制約的分解，這種制約就一定能達(dá)到權(quán)力的平衡嗎?如果影響權(quán)力平衡的因素有很多，例如個(gè)人影響力、資源以及信息獲取能力、工作能力等，僅僅分解權(quán)力未必能達(dá)到權(quán)力平衡，也就未必能保障“任何人不濫用權(quán)力”。

　　3. 材料對于“監(jiān)督”的定義，由對權(quán)力的監(jiān)督，擴(kuò)大到了“使企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)”，這里偷換了概念的外延。

　　4. 就算材料對于“監(jiān)督”的界定是準(zhǔn)確的，“所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)”這個(gè)目標(biāo)也未必能做到;況且，所有的環(huán)節(jié)都可控不等于決策必定正確，如果企業(yè)經(jīng)營成功主要依賴于決策方向，那么材料的推理“企業(yè)的經(jīng)營不可能產(chǎn)生失誤”就未必成立。

　　5. 還有一種可能是，企業(yè)經(jīng)營在關(guān)鍵時(shí)刻需要力排眾議，因?yàn)槟撤N決策的正確性并不依賴于支持它的人數(shù)。如果發(fā)生這樣的情況，就算材料對于權(quán)力制衡和監(jiān)督的定義都正確，這種機(jī)制也未必能促使企業(yè)成功。

　　針對第二組論證的質(zhì)疑：

　　6. 監(jiān)督機(jī)制真的能確保企業(yè)各級(jí)管理者無法敷衍塞責(zé)嗎?按照材料的界定，監(jiān)督機(jī)制確保權(quán)力不被濫用，但并未提及它也能保證權(quán)力的有效使用。

　　7. 為了使“管理者無法敷衍塞責(zé)”，也許還需要懲罰機(jī)制、淘汰機(jī)制的配合，僅憑監(jiān)督機(jī)制未必能達(dá)到這樣的目標(biāo);即便各種機(jī)制具備，它也是達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的必要非充分條件。

　　8. 就算“監(jiān)督”能確保管理制度的有效性，但不能只看到“監(jiān)督”的正面作用而忽視“制衡”可能帶來的負(fù)面影響：如果制衡導(dǎo)致了權(quán)力無法有效運(yùn)用，那么即使“管理者無法敷衍塞責(zé)”，最終企業(yè)經(jīng)營的效果也未必理想。

　　針對第三、四組論證的質(zhì)疑：

　　9. 權(quán)力平衡未必是企業(yè)運(yùn)營平衡的充分條件，因?yàn)槠髽I(yè)在特定時(shí)期可能有需要集中力量發(fā)展的項(xiàng)目，此時(shí)權(quán)力越平衡，對于重點(diǎn)項(xiàng)目造成的制約可能就越大。

　　10.“權(quán)力平衡”與“權(quán)力平等”是不同的概念，后者意味著權(quán)力的平均分配，而材料對“平衡”的界定并未包含這方面意思。

　　11.就算制衡“這一觀念本身蘊(yùn)含平等的觀念”，但我們不能忽視，它還可能帶來決策效率的降低，如果事實(shí)是這樣，那么無論企業(yè)內(nèi)部如何和諧、穩(wěn)定，恐怕企業(yè)經(jīng)營的成功也無法保證。

　　針對第五組論證的質(zhì)疑：

　　12.就算企業(yè)經(jīng)營可以避免失誤、就算管理制度有效、就算企業(yè)日常運(yùn)營平衡并且內(nèi)部和諧穩(wěn)定，但是這些條件也許都不是企業(yè)經(jīng)營成功的充分條件。試想，如果企業(yè)產(chǎn)品無法得到消費(fèi)者的認(rèn)同，或者企業(yè)經(jīng)營決策方向有重大失誤，而以上條件既無法影響消費(fèi)者決策，又無法保障管理層決策的正確性，那么企業(yè)仍有很大可能被市場淘汰。

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