31.2005年，胡錦濤主席就新形勢下發(fā)展兩岸關系提出的原則性意見是

　　A.堅持一個中國的原則決不動搖

　　B.爭取和平統(tǒng)一的努力決不放棄

　　C.貫徹寄希望于臺灣人民的方針決不改變

　　D.反對"臺獨"分裂活動決不妥協(xié)

　　32.黨的十七大報告指出，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，最根本的就是要堅持

　　A.中國特色社會主義道路 B.實事求是的思想路線

　　C.中國特色社會主義理論體系 D.改革開放的戰(zhàn)略方針

　　33.2007年2月，胡錦濤主席在與蘇丹總統(tǒng)巴希爾的會談中提出，處理達爾富爾問題應該

　　A.尊重蘇丹的主權和領土完整 B.發(fā)揮非盟、聯(lián)合國的建設性作用

　　C.有利于促進達爾富爾地區(qū)局勢穩(wěn)定 D.通過和平方式解決問題

　　三、分析題：34~38小題，每小題10分，共50分。要求結合所學知識分析材料回答問題。將答案寫在答題紙指定位置上。

　　34.最近，四川省搞了一次"醫(yī)患換位體驗"活動，讓醫(yī)生以患者的身份掛號、排隊、看病、拿藥......結果，醫(yī)生跑前跑后，既受累又受氣，一名全程體驗了"患者"的醫(yī)生感慨道："醫(yī)生就像拿著個遙控器，把患者指揮得團團轉，當患者確實很苦。"

　　美國醫(yī)生愛德華•羅森邦行醫(yī)50年，忽然患上了喉癌，當他重新審視醫(yī)學、醫(yī)院和

　　醫(yī)生時，感慨地說："站在我病床邊和躺在病床上所看到的角度完全不同"。他后來在《親嘗我自己的藥方》一書中寫道："如果我能從頭來過的話，我會以完全不同的方式行醫(yī)，很不幸的是，生命不給人這種重新來過的機會。"

　　多年前，有位年輕醫(yī)生患上甲狀腺病，當中國醫(yī)學科學院著名頭腦外科專家屠規(guī)益為他主刀。當手術結束是，屠教授低下身來說："對不起，讓您受苦了!"這是屠教授術后經(jīng)常對病人說的一句話，雖然簡短，卻讓這位年輕醫(yī)生深感震撼。

　　著名醫(yī)學家袁法祖早年從醫(yī)，曾在老師的帶領下，為一名中年婦女進行開腹手術。術后沒幾天，那名婦女就去世了，經(jīng)解剖發(fā)現(xiàn)，患者的死亡與手術并無關系，當時，袁法祖的老師輕輕說了句，"她是4個孩子的媽媽"，就是這句簡單的話，讓袁法祖至今念念不忘，他知道這句話包含了多少情感，懂得了一生的哦責任有多重大：醫(yī)生不僅要看到人身上的病，更要看到生病的人。

　　結合材料回答問題：

　　(1)"醫(yī)生換位體驗"活動中蘊含著何種哲理?

　　(2)從人的本質(zhì)屬性說明為什么"醫(yī)生不僅要看到人身上的病，更要看到生病的人"。

　　(3)你在現(xiàn)實生活中遇到類似醫(yī)患關系的矛盾，按照矛盾辯證法該如何對待和處理?

　　35.IBM公司是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司之一，從上世紀50年代其致力于計算機行業(yè)，并很快在大型計算機業(yè)務上占據(jù)了統(tǒng)治地位。IBM生產(chǎn)的計算機在技術上常常是最先進的，在某些情況下，他們即使不是最好的，但由于出色的服務和技術支持，他們?nèi)杂凶吭降男抛u。

　　在整個60年代和70年代，雖然有Control data，Honeywell、Sperry Univac、Burroughs和NCR等企業(yè)的競爭，但這些公司都不是其對手，到1980年為止，IBM仍占據(jù)全球大型計算機市場超過80%的份額。大型計算機是IBM的"金母雞"，毛利高達70%。

　　80年代，隨著個人計算機和工作站所連接成的網(wǎng)絡逐漸取代大型機，日本、歐洲共同體和美國國內(nèi)許多資本、技術雄厚的企業(yè)紛紛涉足這一高風險、高效益的領域。在與蘋果、康柏、東芝、戴爾等企業(yè)激烈競爭中IBM公司開始走下坡路。

　　迫于競爭的壓力，90年代IBM公司進行了組織改造以降低成本、進行資產(chǎn)重組和資本運營，使公司的股票價格扶搖直上;精選經(jīng)營戰(zhàn)略轉型，在保持計算機硬件領域領先地位的同時，成功地實現(xiàn)了向軟件服務等高利潤領域的轉移;實施競爭戰(zhàn)略調(diào)整，全面提升企業(yè)競爭里，重塑其昔日的輝煌。

　　IBM確立的戰(zhàn)略目標是：在所處產(chǎn)業(yè)的所有領域都能實現(xiàn)高增長率;在所有領域都有技術和質(zhì)量卓越的產(chǎn)品，并發(fā)揮領導作用;在生產(chǎn)、銷售、服務和管理的所有業(yè)務活動上，實現(xiàn)最高的效率;確保企業(yè)成長所需要的高利潤，以便在產(chǎn)業(yè)中具有不可動搖的地位。

　　目前，計算機技術正在向更加"開放型系統(tǒng)"的方向發(fā)展。往往主機是一個公司制造的，顯示器是另一個公司的;打印機又是第三個公司的，軟件是第四個公司的，這些組合起來使整個系統(tǒng)得以運行。在新的技術基礎上，計算機行業(yè)的企業(yè)組織趨向網(wǎng)絡化發(fā)展，IBM公司面臨著新的競爭挑戰(zhàn)。IBM公司在壟斷和競爭中尋求著未來的發(fā)展。

　　(摘編自【美】JE斯蒂格利茨：《<經(jīng)濟學>》小品和案例及新華網(wǎng)有關資料)

　　結合資料回答問題：

　　(1) 用IBM的案例說明壟斷和競爭的關系。

　　(2) 從IBM公司的發(fā)展過程總結壟斷資本條件下競爭的新特點。

　　36、從黨的建立到抗日時期，中間有北伐戰(zhàn)爭和十年土地革命戰(zhàn)爭，我們經(jīng)過了兩次勝利，兩次失敗。北伐戰(zhàn)爭勝利了，但是到一九二七年，革命遭到了失敗。土地革命戰(zhàn)爭曾經(jīng)取得了很大的勝利，紅軍發(fā)展到二十萬人，后來又遭到挫折，經(jīng)過長征，這三十萬人縮小到兩萬多人••••••在民主革命時期，經(jīng)過勝利、失敗，再勝利、再失敗，兩次比較，我們才認識了中國這個客觀世界。在抗日戰(zhàn)爭前夜和抗日戰(zhàn)爭時期，我寫了一些論文，例如《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》、《論持久戰(zhàn)》、《新民主主義論》、《<共產(chǎn)黨人>發(fā)刊詞》，替中央起草過一些關于政策、策略的文件，都是革命經(jīng)驗的總結。那些論文和文件，只有在那個時候才能產(chǎn)生，在以前不可能，因為沒有經(jīng)過大風大浪，沒有兩次勝利和兩次失敗的比較，還沒有充分的經(jīng)驗，還不能充分認識中國革命的規(guī)律。

　　••••••過去，特別是開始時期，我們只是一股勁兒要革命，至于怎么革法，革些什么，哪些先革，哪些后革，哪些要到下一階段才革，在一個相當長的時間內(nèi)，都沒有弄清楚，或者說沒有完全弄清楚。

　　--毛澤東《在擴大的中央工作會議上的講話》(1962年1月30日)

　　結合材料回答問題：

　　(1) 毛澤東在20世紀60年代初回顧中國共產(chǎn)黨在民主革命時期艱難地但是成功地認識中國革命規(guī)律的這段歷史，是要說明什么問題?

　　(2) 在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設取得舉世矚目成就的今天，如何看待以毛澤東為主要代表的中國共產(chǎn)黨人在社會主義建設方面的艱辛探索?

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