首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
熱點搜索
學(xué)員登錄 | 用戶名
密碼
新學(xué)員
老學(xué)員
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 考研 > 考研資訊 > 考研動態(tài) > 正文

考試吧啟航:2011年考研英語(二)大作文范文

“考試吧啟航:2011年考研英語(二)大作文范文”考試吧首發(fā),更多2011考研真題答案請訪問考試吧考研頻道(http://kaoyan.exam8.com)。

  [答案]2011年1月考研英語各版本答案匯集【必看】

  [真題]2011年1月考研英語真題完整版

  [估分]2011年1月考研英語真題在線估分

  [點評]2011年1月考研英語真題答案視頻解析

  [下載]2011年1月考研英語真題及答案下載

  What can be clearly seen from the chart above is the proportion of cars sold in domestic market. In general, the figures reveal that the percentage of China-made autos increased from 25 percent in 2008 to nearly 35 percent in 2009, while Japan-made cars ran in the opposite direction. Notably, the percentage of U.S.-made cars remained at about 15% stably during that period.

  What on earth can be learned from this chart? Studying it further, we may find that simple as it appears, what the illustrator actually aim to convey is by no means simple ----- home-made autos are becoming increasingly popular among domestic consumers. Indeed, the past couple of years has witnessed an marked rise of the quality of China-made cars. Extensive studies show that cars of foreign brands make up a falling percentage of the market share.

  It should be observed, of course, that home-made products will enjoy a much higher proportion in both domestic and overseas market. I am confident that so long as the whole society make substantial and sustainable efforts, our country will surely be better.

看了本文的網(wǎng)友還看了
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲取!
掃碼免費使用
考研英語一
共計364課時
講義已上傳
53214人在學(xué)
考研英語二
共計30課時
講義已上傳
5495人在學(xué)
考研數(shù)學(xué)一
共計71課時
講義已上傳
5100人在學(xué)
考研數(shù)學(xué)二
共計46課時
講義已上傳
3684人在學(xué)
考研數(shù)學(xué)三
共計41課時
講義已上傳
4483人在學(xué)
推薦使用萬題庫APP學(xué)習(xí)
掃一掃,下載萬題庫
手機學(xué)習(xí),復(fù)習(xí)效率提升50%!
版權(quán)聲明:如果考研網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本考研網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
官方
微信
掃描關(guān)注考研微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序
幫助
中心
文章責(zé)編:zhangyuqiong