隨著市場的不斷細(xì)分與競爭的加劇，諸多品牌都盡全力欲掘取更多的市場份額，然而，企業(yè)各自所能掌控的資源畢竟有限，與其“無情草木競爭春，不問興亡自紅綠”，不如合作制勝，以“水漲船高”的大趨勢來提升競爭力。正如材料中所提歐洲各國以聯(lián)合的形式來對抗波音與麥道。簡言之，整合的力量不容忽視。

　　整合，能推動行業(yè)發(fā)展并提升企業(yè)自身的競爭力。企業(yè)在發(fā)展進程中，需應(yīng)對行內(nèi)巨頭的壓制或勢均力敵競爭者的挑戰(zhàn)。百舸爭流，千帆競發(fā)，若只是各自為戰(zhàn)，勢必會導(dǎo)致資源的分散;但若能合理整合相關(guān)資源，達到優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，自然會促進發(fā)展的質(zhì)量與速度。正如材料中所提，若歐洲各國沒有合作，沒能將各自優(yōu)勢結(jié)合，也許“空中客車”就不能及時問世。

　　整合，能更大限度地撬動產(chǎn)業(yè)鏈資源。在處理與上下游合作方的競合關(guān)系時，企業(yè)應(yīng)以博大的胸懷和長遠(yuǎn)的目光來制定合作模式，以達到可持續(xù)的共贏，而非單純“對內(nèi)壓低成本，對外坐地起價”。同時，我們還應(yīng)意識到異業(yè)聯(lián)盟的魅力，比如一些大眾消費品，若能通過促銷與傳播資源的共享來吸引消費者，定會達到事半功倍的效果——這也是資源整合的魅力所在。

　　當(dāng)然，資源整合不意味著主張所有產(chǎn)業(yè)的趨同化，更不主張企業(yè)放棄獨特競爭力，而是可以通過互相借力的方式，將整個行業(yè)、整個產(chǎn)業(yè)鏈的整體影響力和競爭力提升，來突破發(fā)展的瓶頸，應(yīng)對更激烈的競爭。材料中所提麥道與波音最終決定合作，便是意識到了這一點。

　　大道相通，商場如此，社會諸多領(lǐng)域或個人發(fā)展亦如此，試想一下：若都想做孤膽英雄，劉邦會成帝王之實嗎?本土企業(yè)的國際化進程會快速推進嗎?優(yōu)勢互補、合作共贏才是整合力量的體現(xiàn)，也是其魅力所在。